商业地产案例分享-深圳南山益田假日广场项目

原创 云阿云智库•商业地产项目组

导读：开业17年的深圳南山益田假日广场以“品牌活性化-场景内容化-会员资产化”三维运营体系，2024年实现销售额53.5亿元、客流3600万人次，首店占比36% 。报告深度解析其资产证券化、港客精准运营及数字化赋能路径，为存量商业升级提供范本。全文约19000字，由云阿云智库•商业地产项目组供稿。

南山益田假日广场项目招商运营资产管理报告

五、招商策略体系：精准定位与品牌生态构建

（四）招商政策工具箱

构建 “3+1”招商政策体系，通过差异化条款吸引目标品牌：

1.招商政策矩阵（2025版）

2.政策实施路径：

A[政策制定] --> B(首店雷达筛选)

B --> C{品牌等级评估}

C -->|头部品牌| D[启动首店激励]

C -->|成长型品牌| E[启用绿色通道]

C -->|战略业态| F[激活生态位补贴]

（五）组合业态招商策略

1.采用 “磁石-卫星”业态模型，以主力店为核心构建生态圈：

核心磁石层：3大主力店（Apple Store、Ole'超市、Meland Club）

次级磁石层：8家次主力店（COSCIA、华为旗舰店、王品牛排）

卫星业态圈：50+配套品牌（按1:3:6比例配置）

2.业态组合黄金比例：

title 业态面积占比

“零售” ： 45%   “餐饮” ： 30%

“体验” ： 20%    “服务” ： 5%

3.实操案例：B1层“深港生活轴”

3.1业态组合：

磁石店：Ole'精品超市（港货占比40%）

卫星店：%Arabica咖啡（港客打卡点）、KKV生活馆（跨境商品区）、敏华冰厅（港式茶餐厅）

3.2数据成效：

港客消费占比从12%提升至35%；

跨店消费率突破58%（高出均值23%）

（六）数据验证：招商策略成效

2024年关键指标提升

结论：通过政策工具包与业态组合算法的深度耦合，深圳益田假日广场实现从单点招商向生态位运营的转型，为存量商业的业态重构提供可复制的“益田范式”。

六、运营策略：数据驱动的精准运营

（一）首店经济驱动品牌焕新：构建差异化竞争壁垒

在深圳商业同质化竞争加剧的背景下，南山益田假日广场通过系统性首店矩阵布局，在2024年实现36%的首店占比（新引入品牌中首店比例），成为业绩逆势增长的核心引擎。全年调整品牌超100家，销售额达53.5亿元，客流量突破3600万人次（同比增长20%），首店经济贡献率高达40%的新客引流。

1.首店落地的三大实施路径

精准捕获机制：建立“首店雷达系统”，实时对接2000+品牌拓展数据库，锁定目标周期提前6-12个月。重点布局三大赛道：户外运动（契合深圳户外文化）、设计师品牌（匹配高净值客群）、沉浸式餐饮（强化社交属性）。典型案例包括The North Face‘ONE BOX’黑标店、DAINTREE户外餐吧全国首店。

孵化器试验田：在B1层设置500㎡快闪专区（租金折扣50%），允许新品牌试运营3-6个月。香薰品牌「观夏」通过此机制试销月均60万元，最终升级为常驻店，首店存活率从传统模式的62%提升至89%。

数据对赌条款：创新采用浮动租金模式

math\text{浮动租金} = \text{保底租金} + 0.08 \times (\text{实际月销售额} - 80\text{万})

当轻奢品类月销超80万元阈值时，以8%比例分成，降低品牌初期风险。

2.首店经济的复合价值

2024年首店品牌业绩贡献分析

首店集群不仅强化了项目“自然生活方式目的地”的定位，更通过 “限定商品+社交媒体+会员沉淀” 闭环实现流量转化。2024年蜡笔小新快闪店华南首站期间，联合推出限定玩偶套装，单日销售额突破120万元，新增会员10万人。

3. 案例：

案例1：国际名品与新兴品牌双轮驱动

2024 年，益田假日广场通过「首店引流 + 形象迭代」策略完成超 100 家品牌调改，首店占比达 36%。其中，The North Face「ONE BOX」黑标店、DAINTREE 户外餐吧等全国首店的引入，精准对接户外运动与自然生活方式趋势，将下沉式广场打造成「自然生活方式目的地」。同时，推动 Sam Edelman、ERDOS 鄂尔多斯等品牌升级为华南最新形象店，通过空间设计与沉浸式体验重塑消费场景，单店业绩提升超 20%。

数据支撑：2024 年项目销售额达 53.5 亿元（同比微增 1%），客流量突破 3600 万人次（同比激增 20%），首店集群贡献显著流量转化。

案例 2：潮玩 IP 首展激活年轻消费力

2023 年，项目以潮玩 IP 展览为切入点，先后举办 Heyone 华南首展、Zoraa 华南首展、肉肉酱全国首展等 7 大热门 IP 首展，结合美团夜生活市集形成「IP 展览 - 限定商品 - 社交媒体传播」闭环。例如，Zoraa x 兰蔻联名礼盒上线即售罄，单场联名带动品牌销售超百万；哦崽 OZAI 华南首展期间，商场小红书相关笔记量突破 4 万条，年轻客群占比提升至 45%。

策略亮点：通过 IP 跨界联名（如哦崽 x 雅诗兰黛、瓜弟 x 威斯汀酒店）实现圈层用户深耕，同时将展览空间转化为消费场景，非零售业态消费占比提升至 38%

（二）会员生态升级：高净值客群的价值深挖

面对高端商业的竞争红海，益田假日广场通过会员资产化运营，实现会员消费贡献占比达60%，其中黑钻会员（年消费≥5万元）占比仅5%却贡献了35% 的销售额。

1.三维会员价值提升策略

权益穿透体系

纵向打通：与招商银行金葵花会员权益互通，匹配私人银行客户资源；

横向联动：国泰航空积分兑里程、宝马车主专属接送服务；

跨境覆盖：AliPay HK/WeChat Pay HK双平台支付优惠，港客消费环比增长85%6。

精准分层运营：基于RFM-X模型（增加跨境指数、生态贡献值标签），将会员划分为四级：

[黑钻会员] --> (私人导购+新品品鉴会)

[金卡会员] --> (双倍积分+泊车优惠)

[银卡会员] --> (跨境专享礼包)

[普通会员] --> (优惠券推送)

场景化激活机制：针对20-35岁年轻客群，结合IP展览开展会员专属活动。如“蜡笔小新电影巡礼”期间推出联名卡面，新增会员中该年龄段占比达68%。

2.会员数据赋能模型

通过CDP（Customer Data Platform）中台整合支付、CRM、线上行为等10+数据源，构建200+客群标签。当用户在ZARA消费超1000元并注册会员，系统自动标记为“时尚女装偏好者”，推送设计师品牌首发邀约，转化率达普通推送的3.2倍。

会员分层运营效益对比

3.案例

案例 1：异业权益互通与高端服务体系

益田假日广场构建「全生态、多维度」会员权益网络，2024 年联合招商银行金葵花会员实现权益互通，携手国泰航空打通会员积分兑里程服务，联动深圳宝创宝马开展会员全年接送权益。针对港客消费热潮，项目联动 Ali Pay HK、WeChat Pay HK 及场内数十家品牌推出港客专属福利，四海一家餐厅港客消费占比超 30%，安三胖烤肉、熊猫烫火锅等品牌港客订单量增长 85%。

数据成效：2024 年会员销售额占比达 62%，高净值客群复购率超 70%，港客支付比例环比提升 85%。

案例 2：数据驱动的精准营销

与惟客数据合作搭建数据中台，通过用户画像实现精准触达。例如，通过分析会员消费偏好，定向推送时尚品牌新店开业信息，转化率提升 30%；针对每月消费频次≥2 次的「铁杆粉丝」，推送专属优惠活动，客单价提高 18%。2021 年项目营收突破 50 亿元，其中近六成来自会员客户，数字化工具助力实现 1%-3% 的营收增长空间。

（三）场景重构与全时段运营：破解时间与空间限制

面对物理空间的老化限制，项目通过 “空间活化×时段互补” 策略，将非零售业态消费占比提升12%，日均营业时长延至16小时（8：00-24：00）。

1.空间场景创新

B1层“Holiday Wild Lab”：2000㎡下沉广场改造为户外主题社交空间，联动Lululemon、昂跑举办30+场瑜伽/骑行活动，将“户外热”转化为消费场景，带动周边区域销售额提升27%。

冷区再生计划：针对B2层低效区域，改造为“深港生活轴”，以Ole’超市（港货占比40%）为磁石，搭配%Arabica咖啡、敏华冰厅等卫星店，港客占比从12%跃升至35%。

2.时段覆盖矩阵

通过八合里牛肉火锅甄选店（营业至凌晨2点）等“夜经济引擎”，夜间时段（22：00-2：00）销售占比达全日18%

3.案例

案例 1：户外社交空间与社群运营

2024 年打造 2000㎡「Holiday Wild Lab 户外实验室」，联动 Lululemon、昂跑等品牌举办瑜伽、骑行等 30 余场社群活动，吸引深圳年轻人形成「社群部落」。该空间日均客流量超 5000 人次，带动周边餐饮品牌销售额增长 25%。

案例 2：B2 层冷区改造与生活社交场景

针对原 B2 层聚客能力不足问题，2023 年改造新增超千平经营面积，引入姚酸菜鱼、文通冰室、匠本米所等人气餐饮品牌，打造「第四空间」休闲街区。改造后该区域客流量增长 300%，成为片区居民日常社交目的地

案例 3：全时段餐饮布局

通过八合里牛肉火锅甄选店等品牌的昼夜互补业态设计，延长消费者停留时长。午市以商务简餐为主，晚市及夜宵时段提供高端宴请服务，带动餐饮业态日均营业额提升 15%

（四）文旅融合与城市地标价值强化

作为深圳“城市客厅”，项目深度绑定华侨城文旅资源，实现 “景区客流-商业转化” 的闭环模型。

1.地标价值的三重加持

区位绑定：无缝接驳世界之窗（年客流量2000万+）、欢乐谷两大IP，地铁1/2号线换乘枢纽日均导流15万人次。

建筑赋能：美国LLA事务所以“城市豪华邮轮”为设计理念，1.2万㎡下沉式生态广场成为网红打卡地，获法国戛纳国际商业地产金奖。

艺术植入：在罗湖新项目引入安藤忠雄设计“光之殿堂”，打造深圳首个商业体空中婚礼礼堂，预计年吸引年轻客群50万+。

2.文旅流量转化路径

A[景区客流] --> B(地铁接驳15分钟直达)

B --> C{转化触发点}

C -->|家庭客群| D[Meland Club+全明星滑冰场]

C -->|游客| E[Ole'超市港货专区+四海一家]

C -->|商务客| F[威斯汀酒店联动]

2023年数据显示，景区导流客群贡献销售额占比达32%，其中家庭客群在儿童业态人均停留时长超3小时。

3.案例

案例 1：旅游客流转化与城市客厅定位

依托华侨城旅游度假区（欢乐谷 + 世界之窗）每年超 2000 万游客流量，益田假日广场通过「商业 + 文旅」模式实现客流转化。例如，在节假日推出「景区门票 + 商场优惠券」联票，吸引游客消费；打造「城市客厅」主题空间，举办国际艺术展、文化沙龙等活动，提升项目文化属性与在地影响力。

案例 2：硬件升级与品质服务

2025 年启动品质提升工程改造，包括外立面翻新、公区优化及 Apple Store 下沉水广场升级，进一步强化「城市地标」形象。同时，引入智能导航、自助收银等科技设施，提升消费便捷性，顾客满意度保持在 95% 以上

（五）港客消费热潮下的精准运营体系

随着“港人北上”趋势加速，项目2024年港客支付占比达28%，环比提升85%，其中餐饮业态港客消费占比超30%。

1.港客运营的三大支点

支付无缝对接：全线接入AliPay HK、WeChat Pay HK，设置港币兑换专柜，支付成功率提升至99%。

专属权益包：联合中国电信推出“深港畅游卡”（7天免流量），联动威斯汀酒店推出“住宿+餐饮”套票，复购率提升至45%。

动线优化：在B1层设置“港客服务驿站”，提供行李寄存、跨境巴士时刻表；当文锦渡口岸排队超500人时，自动触发电子屏导引系统。

2.数据驱动的港客洞察

通过CDP系统标记“深港双城标签”，识别每周跨境≥2次的高频客群。数据显示该类客群特征：

偏好品类：火锅（安三胖）、日料（山池）、美容美发

消费峰值：周六11：00-15：00

客单价：内地客群的1.8倍

据此优化时段 staffing 及备货，港客满意度达92%56。

（六）数字化系统赋能：从流量到留量的核心引擎

益田集团与云阿云大数据共建CDP系统中台，打通10+业务系统，实现客单价提升223%，消费频次增加74%5。

1.三大数字化支柱

1.1云阿云跨境数据中台架构：

[数据源层]

  ├─内地数据：微信支付+会员系统+CRM  

  ├─香港数据：八达通+AlipayHK+电子钱包  

[CDP引擎层]  

  ├─ID-Mapping：手机号/邮箱打通身份  

  ├─标签工厂：生成200+客群标签  

[应用层]  

  ├─精准营销：汇率优惠/港式套餐推送  

  ├─租户调配：港客偏好品牌落位优化

该体系在正佳广场的应用实践中，成功实现客单价提升223%，消费频次增加74%56。针对港客特征，系统特别设置“深港双城标签”，识别每周跨境≥2次的高频客群，定向推送口岸接驳车时刻表、港币兑换优惠等信息，提升港客占比至25%。

1.2客流热力图预警

实时监测层：500+蓝牙探针+AI摄像头覆盖全场，精度达98%

分析预警层：

橙色预警：区域密度>0.8人/㎡且停留<5分钟（体验下降）

红色预警：关键节点排队>15分钟（客流失风险）

动态干预层：

路径诱导：电子屏推送冷区优惠

人员调度：安保/收银增援

促销触发：冷区限时折扣码

该机制在深圳太古汇的应用使高峰时段成交转化率提升18%，客流失率降低27%。特别针对跨境客流，系统关联口岸通关数据，当文锦渡口岸等候人数>500人时，自动启动“港客专属通道”预案

1.3LTV预测模型

采用RFM-X延展模型预测会员生命周期价值，输入变量除传统RFM外，增加：

跨境指数：港客消费频次/深港消费比值

生态贡献值：参与活动次数+社交传播力

敏感度标签：价格敏感/新品敏感/服务敏感

LTV = (Avg_Order_Value × Purchase_Frequency × Gross_Margin) × (1 / Churn_Rate)

通过XGBoost算法预测流失概率（churn_rate），模型在鲜丰水果2000家门店验证准确率达91%。南山项目2024年新增会员10万，会员消费贡献率提升10%，印证模型有效性。

会员分级运营策略（基于LTV预测）

2.数字化效益量化

数字化投入产出分析

结语：存量商业的“动态护城河”锻造之道

深圳益田假日广场的运营策略本质是 “有限空间×无限价值” 的动态博弈：通过首店经济构建品牌新鲜度（36%首店占比），会员生态深挖客群价值（60%销售贡献），时空重构突破物理限制（停留时长+45分钟），最终在17年运营周期中年销售稳居50亿+ 俱乐部。

七、资产增值保值体系：金融与科技双轮驱动

（一）资产证券化创新实践

1.云阿云赋能REITs底层资产优化

动态估值模型：基于云阿云平台实时采集的客流热力（日均10万+）、销售坪效（8500元/㎡/月）、租户健康度等15项数据，构建资产价值动态评估体系。2024年南山项目NOI收益率达6.2%，较行业均值高1.1个百分点，为REITs发行奠定基础

2.已形成“CMBS-类REITs-公募REITs”三级递进式资本运作体系

深圳益田假日广场已形成“CMBS-类REITs-公募REITs”三级递进式资本运作体系。2020年发行的信达益田类REITs规模达68亿元，采用“专项计划+财产型信托”双SPV架构，底层物业估值84.15亿元，优先级票面利率仅3.48%，显著低于行业平均水平58。该交易成功实现三大突破：

存量债务置换：募集资金的72%用于偿还2017年CMBS到期债务，融资成本降低1.8个百分点，年节约财务费用超1.2亿元；

估值溢价捕获：资本化率设定为4.9%，较发行时市场平均5.6%低70个基点，撬动估值溢价16.3%；

退出机制创新：国内首个实现CMBS与类REITs无缝续接案例，为公募REITs退出奠定基础

益田类REITs交易结构

[投资者] --> [专项计划]   --> [财产权信托]   --> [项目公司股权]  

--> [益田假日广场物业]

3.案例：光谷REIT vs 益田方案对比

REITs发行收益测算（单位：亿元）

（二）能耗智能管控系统

1.引入云阿云智慧能碳平台，构建“预测-控制-认证”全链条节能体系

智能预测核心：

输入层：室外温湿度、客流密度、设备状态等20+参数

算法层：XGBoost负荷预测（准确率92%）+ LSTM时序优化

输出层：24小时能耗预警与动态调优策略

节能实施路径

暖通系统：变频冷水机组联动控制，负荷匹配度提升40%

照明系统：人流密度<0.3人/㎡时自动调光至40%

光伏补充：屋顶分布式光伏年发电量28万度

杭州众安广场应用同类系统后，能耗强度下降50%，年节约电费620万元。益田项目投入1800万元，预计回收期2.9年，叠加深圳绿色补贴（最高300万/项目），实际回收期可缩短至2.5年

2. 绿色资产溢价机制通过三重认证实现资本化率折让

flowchart TD  

A[LEED金级认证] --> B[资本化率-0.3%]  

C[国标绿色三星] --> B  

D[ESG评级提升] --> E[机构投资者配置增加]  

数据显示，绿色认证商业项目资本化率平均低0.5-0.8个百分点。按益田NOI 2.8亿元计算，资本化率从5.8%降至5.3%可直接推升估值10亿元

3.能碳管理平台的经济效益

2.1.技术架构

物联网传感器--> (云阿云数据中台) --> AI预测算法--> 自动调优策略

2.2财务验证

初始投资1800万元，年节能收益620万元（电费降低50%+碳交易98万元）

政府绿色补贴300万元，动态回收期2.1年（低于行业平均4年）

绿色认证使资本化率降低0.5%，估值提升10亿元。

（一） 会员资产化深度运营

1.基于RFM-X延展模型将会员价值挖掘效率提升至新高度：

数据底座：跨境CDP中台整合微信支付、八达通、AlipayHK等10+数据源，生成200+客群标签；

2.LTV预测创新：在传统RFM基础上增加：

跨境指数：深港消费频次比

生态贡献值：活动参与度×社交传播力

敏感度标签：价格/新品/服务敏感度1；

3.分层运营策略

黑钻会员（LTV≥5万）：私人导购+新品品鉴会，贡献利润率42%

金卡会员（2-5万）：双倍积分+泊车优惠，复购率提升35%

港客专属层：深港畅游卡+汇率优惠，客单价达内地客群1.8倍

2024年会员消费占比达60%，黑钻会员以5%人数贡献35%销售额。通过权益穿透体系与招商银行金葵花、国泰航空里程互通，高净值客户留存率提升至89%。

表：会员价值分层运营成效

八、发展战略建议：面向2028年的五大破局路径

（一）深港消费大数据资产化

1.跨境CDP的变现路径

数据融合架构：整合微信支付（内地）、八达通（香港）、AlipayHK等支付数据，生成200+客群标签。

2.商业化案例：

商户数据服务包：向品牌方销售港客消费报告（如“火锅品类周六11：00-15：00为峰值”），年服务费300万元。

消费指数期货：联合港交所开发衍生品，对冲消费波动风险，预估年交易额10亿元。

（二）碳资产证券化突破

1.云阿云ESG管理系统的金融转化

三阶段收益模型：分阶段实现碳收益金融化：

阶段1：ESG评级提升

能耗系统年节电620万度，减排CO₂ 4920吨，推动GRESB评级从三星升至四星，绿色融资成本降低1.2%1；

阶段2：碳积分交易

接入深圳碳交易所，年碳配额收益约98万元；

阶段3：CCER资产支持票据

发行碳中和ABN，底层资产为节能收益权，参考“宝湾物流疫情防控CMBN”模式，优先级利率可压降至3.2%

2.碳资产对NOI贡献测算：math

ΔNOI = (节电收益620万 + 碳交易98万) × (1-25%税率) = **539万**  按资本化率5.3%计算，可推升估值1.02亿元。

3.证券化设计：发行碳中和ABN（资产支持票据），底层资产为节能收益权，参考“宝湾物流CMBN”模式，优先级利率3.2%4。

（三）主理人品牌孵化平台

借鉴坪山益田假日世界“首店试验田”模式，构建品牌孵化闭环：

1.孵化机制

500㎡快闪区提供50%租金折扣，试运营3-6个月；

数据对赌条款：浮动租金=保底租金+0.08×(月销售额-80万)；

2.成功案例

香薰品牌「观夏」试销月均60万，转为常驻店后业绩稳居华南TOP3；

设计师集合店YI通过该模式坪效达行业均值2.1倍17；

建议设立1亿品牌孵化基金，通过“股权投资+租金换股权”模式捕获品牌成长红利。参照X11联名款首发单日销售16万+的业绩，孵化项目平均回报率可达25%。

（四）TOD模式金融创新（罗湖项目）

云阿云客流推演的价值杠杆

1.收益权证券化设计

基础资产：地铁接驳广告收益权（预估溢价30%）+地下商业租金4。

融资规模5-8亿元，降低改造成本依赖40%4。

2.案例验证：坪山双地铁开通后客流提升34.66%，销售增长35.3%2。

（五）数字孪生系统建设

构建元宇宙商业操作系统：

1.核心模块

空间仿真引擎：3D扫描8.6万㎡实体空间，精度达厘米级；

客流推演系统：基于历史数据预判促销活动效果，准确率超85%；

NFT数字资产：发行会员专属数字藏品，开放二次创作7；

2.应用场景

招商预演：新品牌落位模拟，预估业绩偏差率<8%；

应急演练：消防疏散效率提升50%；

参照坪山益田假日世界山海经光影艺术展（单展引流46万人次），数字孪生系统可降低试错成本35%，加速决策流程

3.三大应用场景财务收益

（六）实施路径与效益预测

1.阶段性目标体系

2025-2028战略实施里程碑

2.经济效益量化模型

2.1资产增值路径：ath

估值提升 = NOI增长 × (1/资本化率) + 数字资产溢价  

         = [（租金+30%）+（非租收入+50%）] × (1/5.0%) + 数据业务×15倍PE  

2.2关键参数测算：

租金增长：首店溢价+绿色认证推动首层租金达1800元/㎡/月（+25%）；

非租收入：数据服务+碳交易占比提升至12%；

数字资产：消费指数衍生品年交易额破10亿，贡献利润5000万；

预计2028年估值达71.6亿元，较2024年增值39.5%，年复合增长率8.7%。

3.风险对冲机制

3.1建立三阶敏感性管控：

Level1（阈值内）：

港客占比波动±5% → 启动跨境巴士优惠+深港联名卡；

Level2（阈值突破）：

REITs发行延迟>6月 → 启用绿色过桥融资（成本<8%）；

首店贡献率<25% → 启用储备品牌库（50+备选）；

Level3（系统性风险）：

消费指数期货对冲零售波动风险；

碳收益权ABS提供稳定现金流；

结语：存量商业的价值觉醒时代

深圳益田假日广场的实践揭示：存量商业的终极竞争力来源于“可证券化资产+可衍生化数据”的双重资本化能力。通过REITs释放资产流动性（68亿募资）、CDP挖掘数据价值（客单价提升223%）、ESG获取绿色溢价（资本化率降0.5%），在17年运营周期中年销售额稳居50亿+ 俱乐部148。

未来五年，随着深港消费指数期货上市（2027）、碳资产ABN发行（2026）、数字孪生系统（2025）相继落地，项目将从“空间运营商”进化为“资产运营商”，最终实现从物理空间价值到数字生态价值的惊险一跃。届时，一个22万㎡的商业体将承载超过70亿估值的能量密度，为行业树立“有限空间×无限价值”的终极范式。

附录一：深圳南山益田假日广场核心数据汇总

1.2024-2025 年关键指标

2.南山项目（2024年业绩标杆）

年销售额：53.5亿元（同比微增1%），稳居“50亿俱乐部”

年客流量：3600万人次（同比激增20%）

首店占比：36%（调整品牌超100家，含The North Face黑标店等36家首店）

会员贡献：消费占比60%，黑钻会员（5%）贡献35%销售额

坪效：8500元/㎡/月（高端零售引擎支撑，BOSS、Polo Ralph Lauren等全国业绩TOP10）

以上数据由北京云阿云智库•商业地产项目数据库提供

附录二、深圳南山益田假日广场品牌汇总

地下二层（B2）：生活配套与运动休闲

周六福、润金店、琥福珠宝、Ole’精品超市、全明星滑冰俱乐部、大家乐、许留山、仙踪林、安徒生、星巴克、满记、味千拉面、肯德基、必胜客。

地下一层（B1）时尚潮流与餐饮

ZARA、H&M、SK-Ⅱ、月魁星美妆、凤池夸美妆、Jo Malone、Fresh

欧舒丹、山池 & 农畉联名店、Dou 兜 by Green Table、Apple Store。

一层（L1）国际名品与潮流风尚

BURBERRY、ESCADA、ARMANI COLLEZIONI、帝车星、HUGO BOSS、Salvatore Ferragamo、GIADA、Gabriele Colangelo、VERSACE JEANS COUTURE、Gucci 配饰、TOYS“R”US。

二层（L2）高端时尚与品质生活

CERRUTI 1881、KENT&CURWEN、PAUL&SHARK、云霞兽、CK Calvin Klein、GUESS。

三层（L3）娱乐休闲与特色餐饮

中影益田・假日影城、四海一家环球美食、泰香米品牌臻选店。

四层以上（L4-L6）特色餐饮\美容美体\亲子教育等业态品牌

八合里牛肉火锅甄选店

以上数据由北京云阿云智库•商业地产项目数据库提供