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商业地产案例分享-深圳湾万象城项目(下)
   日期 2025-6-1 

商业地产案例分享-深圳湾万象城项目

原创 北京云阿云智库•商业地产项目组

导读:深圳湾万象城以65%奢侈品占比、42家华南首店为基底,借算法系统提效40%,跨境CDP中台撬动港客消费35%。创新ESG-REITs模型驱动估值溢价39.5%,2025-2028年目标突破250亿,重塑大湾区商业资产价值标杆全文共15400字,由北京云阿云智库商业地产项目组供稿

深圳湾万象城资产增值与数字化运营战略方案

摘要

深圳湾万象城作为华润置地大湾区核心商业资产,2018年开业至今已实现年销售额89亿元(2024年预估),奢侈品占比达65%,汇聚42家华南首店。云阿云通过部署品牌协同算法系统,推动跨业态提袋率提升40%;构建跨境CDP数据中台,实现港客消费占比35%;创新ESG-REITs金融模型,撬动资产估值溢价39.5%。本方案提出“奢侈品集群加密×数字资产变现×碳资本化”三维战略,2025-2028年目标估值突破250亿元。

六、算法招商体系:数据驱动的商业进化典范

深圳湾万象城(Bay Glory)作为华润置地旗下的高端商业标杆,近年来通过构建“云阿云”智能商业系统,打造出一套深度融合数据算法与商业洞察的招商运营体系,成为国内智慧商业的领跑者。该体系不仅显著提升了招商精准度与运营效率,更通过创新的政策与数字化服务,深化深港融合,激活消费潜能。

(一)首店雷达系统:精准捕获高潜品牌

1.核心模型:四维首店捕获引擎

基因扫描:构建超5000个品牌的动态DNA数据库,涵盖品类定位、客群画像、历史坪效、拓展策略等维度。通过机器学习匹配深圳湾高净值客群特征(如25-45岁科技新贵、跨境家庭),筛除匹配度<70%的品牌。

空间模拟:基于VR技术构建卖场数字孪生体,输入品牌SKU陈列方案、动线设计,结合历史客流热力图预测新店聚客能力。实际验证显示,其对新店首月客流预测准确率达92%。

动态对赌:创新租金模型 浮动租金 = 保底租金 + 0.08 × (月实际销售额 - 阈值) 。以轻奢品类为例,阈值设为行业坪效1.5倍(约¥8000/㎡),品牌销售超阈值部分仅抽取8%作为分成,大幅降低品牌前期风险。

孵化加速:设立500㎡“品牌实验室”,提供首年50%租金减免、共享中庭流量、联合营销支持。首店可在此进行3-6个月快闪试水,数据达标即转正。

2.成功案例:Miller Harris的进阶之路

英国小众香氛品牌Miller Harris通过基因扫描被识别为“高净值女性客群缺失品类”。空间模拟显示其与三楼女性服饰区协同效应显著。品牌以快闪店形式入驻,享受孵化政策。试运营期间,通过商场VIP私享调香沙龙引流,坪效达¥12,600/㎡(行业均值¥6,000),转化率超预期200%。6个月后晋升为常驻店,首年即实现盈利。

(二)品牌协同算法:业态耦合的科学配比

1.关键模型:业态耦合指数(CSI)

CSI > 1.5:强协同(优先相邻落位)

CSI 0.8-1.5:中性协同(可同层布局)

CSI < 0.8:弱协同(建议分层)

2.应用场景:

Cartier & Roger Vivier(CSI=1.8):数据显示30% Cartier顾客离店后进入Roger Vivier,因珠宝消费后鞋履成为自然搭配。将两店距离缩短至50米后,跨店客流提升25%。

Tiffany & Breitling调整案例:原布局CSI仅1.1,算法发现Tiffany女性客群与Breitling男性定位错配。将其调至毗邻万宝龙(CSI升至2.3),两店共享“商务精英”客群,月均联单消费增长18%。

(三)绿色招商政策:ESG与商业收益的双赢

碳中和先锋计划:针对获得 B Corp 认证的品牌,提供租金减免 20% + 碳积分分成的优惠政策。这一政策鼓励品牌在运营过程中积极践行碳中和理念,推动商业的可持续发展。例如,某获得 B Corp 认证的环保服装品牌,在享受租金减免和碳积分分成的优惠后,加大了在环保材料研发和生产上的投入,同时也提升了品牌的社会形象和市场竞争力,为商场吸引了更多注重环保的消费者。

深港双城计划:为香港本土品牌提供跨境物流补贴 + 快速通关服务,促进深港商业交流与合作。这一政策降低了香港品牌进入内地市场的成本和难度,吸引了众多香港优质品牌入驻。例如,某香港特色餐饮品牌通过深港双城计划入驻深圳湾万象城,在享受跨境物流补贴和快速通关服务后,顺利将香港的特色美食引入内地市场,受到消费者的热烈欢迎,同时也为商场带来了独特的餐饮文化体验。

主理人星火计划:针对设计师品牌,提供联合营销基金占年营销费 15% 的支持。这一政策帮助设计师品牌提升品牌知名度和市场影响力,同时也为商场注入了新鲜的时尚元素。例如,某新锐设计师品牌在获得联合营销基金支持后,举办了一系列时尚秀和新品发布会,吸引了众多年轻消费者的关注,提升了品牌的知名度和销售额,也为商场带来了更多的客流和话题热度。

政策类型

适用对象

核心条款

案例效益

碳中和先锋计划

B Corp认证品牌

租金减免20%+碳积分分成(每减1吨CO₂奖励¥500)

加拿大运动品牌lululemon年获碳收益¥80万

深港双城计划

香港本土品牌

跨境物流补贴¥5万/品牌+24小时快速通关

香港茶餐厅“鸳鸯冰室”物流成本降40%

主理人星火计划

独立设计师品牌

联合营销基金(占年营销费15%)+买手店联销

设计师品牌“UMA WANG”首季销售额破¥300万

七、运营管理创新:数字驱动的体验革命

(一)云阿云OS:智能商业数字底座

1.数据融合层

香港数据:八达通消费记录(覆盖65%港客)+ 跨境巴士预约数据(预测周末客流峰值)

内地数据:微信支付画像(消费力分级)+ LBS热力图(实时监控区域拥堵)

2.AI决策层

客流预测:LSTM模型融合天气、展会、汇率因子,7日预测精度92%

商品推荐:协同过滤算法关联VIP消费记录,推送匹配单品(转化率35%)

3.应用场景

VIP管家:黑钻会员(年消费¥50万+)享1对1专属顾问,预约制闭店购物

碳积分体系:扫码充电桩(1小时=10积分)、绿色包装(每单=5积分),积分兑换限量商品

4. 成效

2024年会员客单价同比提升223%,香港客户复购率增长74%,碳积分参与用户超8万人。

(二) 策展型运营矩阵:内容激活空间价值

深圳湾万象城构建了三级展览体系,通过不同层级的展览活动,吸引不同类型的消费者,提升商场的文化氛围和商业价值。

全球顶流展:每年举办 2 次,如 Louis Vuitton & 展等国际知名品牌展览。这类展览不仅吸引了大量高端消费者,还提升了商场的品牌形象和知名度。展览期间,衍生品销售占比达 18%,为商场带来了额外的收入来源。同时,全球顶流展也成为了商场与国际品牌合作的重要平台,进一步巩固了商场在高端商业领域的地位。

先锋实验展:按季度更新,如 “AI 时装周” 数字秀场等具有创新性和前瞻性的展览活动。这类展览吸引了众多年轻消费者,为商场注入了新鲜活力。通过先锋实验展,商场能够紧跟时尚潮流和科技发展趋势,吸引年轻消费者的关注和喜爱。例如,“AI 时装周” 数字秀场展示了人工智能与时尚设计的结合,吸引了大量年轻时尚爱好者前来参观,使年轻客群增长 35%。

社群快闪展:每月举办,如港深设计师联展等以社群为基础的展览活动。这类展览为本土设计师和品牌提供了展示平台,促进了本地商业文化的交流与发展。同时,社群快闪展也提高了商场的坪效,坪效提升 6000 元 /㎡。通过举办各类展览活动,深圳湾万象城将商业与文化、艺术相结合,打造了独特的消费体验,提升了商场的竞争力和吸引力。

层级

频次

典型案例

运营效益

全球顶流展

2次/年

Louis Vuitton“游艇之旅”限量展

衍生品销售额占比18%,客单价¥2.1万

先锋实验展

季更

“AI时装周”虚拟秀场

25-35岁客群占比提升35%

社群快闪展

月更

“深港青年设计师联展”

临时展区坪效达¥9,800/㎡

(三) 深港一体化服务:跨境消费新基建

深圳湾万象城推出深港一体化服务,通过跨境服务包设计,为深港消费者提供便捷、高效的购物体验,促进深港商业融合。

支付:提供数字人民币 + AlipayHK 双通道支付方式,并给予汇率优惠 0.5%。这一举措方便了深港消费者的支付,降低了支付成本,提高了购物的便利性和舒适度。例如,香港消费者在深圳湾万象城购物时,可以直接使用 AlipayHK 进行支付,并享受汇率优惠,无需担心汇率换算和支付方式的问题。

物流:设立奢侈品关税收纳柜,在香港中环、尖沙咀等地区设置自提点。这一服务解决了消费者购买奢侈品后的物流和关税问题,让消费者能够更加放心地购物。例如,内地消费者在深圳湾万象城购买奢侈品后,可以选择将商品寄存在香港的自提点,自行前往提取,避免了繁琐的关税手续和物流等待时间。

特权:与安达仕酒店合作,推出 “血拼套房” 连住权益,包含专属仓储服务。消费者在购物后可以将商品寄存在酒店的专属仓储,无需担心携带不便的问题。同时,“血拼套房” 的连住权益也为消费者提供了更加舒适、便捷的购物体验,吸引了更多深港消费者前来购物和消费。

(四)结语:从“商业空间”到“智慧体中枢”

深圳湾万象城通过算法招商体系,实现了从经验驱动到数据驱动的范式转变:

首店雷达以动态对赌降低品牌风险,快闪试验田提升孵化效率;

CSI模型用数学语言解构业态关联,最大化聚客效应;

绿色政策将ESG转化为经济收益,吸引差异化品牌;

云阿云OS成为深港消费数据枢纽,策展运营重构空间价值。

2024年业绩显示,其算法驱动的新品牌成活率达85%,较行业均值高出40个百分点;港客贡献销售额占比升至38%。未来,随着大湾区跨境数据互认的深化,深圳湾万象城的“智能商业操作系统”或将成为高端零售的下一代基础设施模板。

八、项目保值增值策略

深圳万象城作为华润置地旗下标杆性商业综合体,自2004年开业以来通过多元策略实现资产持续保值增值,核心措施可归纳为以下六大方向:

(一)品牌升级与首店经济:巩固奢侈品壁垒

1.重奢矩阵打造

案例:2021年引入CHANEL深圳首店(华南时隔10年新店),2024年落地LOUIS VUITTON深圳二店(面积超罗湖店),形成“CHANEL-LV-HERMES-DIOR”顶奢矩阵,同步引进31家国际品牌首店(如GOYARD华南首店、Roger Dubuis华南首店)。

价值提升:奢侈品门店租金贡献占比超40%,推动2023年零售额日均达5亿元,年增43.3%。

2.定制化门店创新

案例:

Burberry全球首家社交零售店“空·间”落地,融合Thomas's Café(亚洲首店);

Cartier精品店运用三面翻转橱窗+岭南梯田全息投影;

LOEWE采用“CASA LOEWE”概念店设计104。

差异化壁垒:定制门店提升品牌忠诚度,客单价增幅达行业均值2倍。

(二)场景创新与流量转化:打破商业同质化

1.策展型市集IP“BAY MARKET”

1.1案例:

“蓝朋友市集”:以原创IP“像像”串联UNDERBOBO(华南首店)、S LAB艺术商店等20+高流量品牌,设置哈利波特魔法角、Hello Kitty打卡点,单场零售额破500万,吸引香港跨代际客流14。

高频迭代:市集每2-3个月更新主题(如福兔新春市集→灵龙花市→咖啡市集),小红书话题量突破1.5亿次17。

1.2招商逻辑:推广团队直接筛选“高颜值、高流量、强IP”品牌(如LACOLA冰淇淋单球造型出圈),形成品牌-甲方-消费者共创生态1。

2.国际级时尚事件赋能

2.1案例:

2021年卡地亚CLASH大展(华南首展)吸引王嘉尔、邓紫棋等明星,观展人次超10万;

2023年LV草间弥生限时活动打造深圳独家红色波点视觉;

2024年VOGUE时尚之力盛会落地,户外街区升级“星光大道”,活动曝光250亿+,带动50万客流。

2.2城市绑定:CHANEL 2023早春度假系列发布会(2019年后中国首场大秀)强化“深圳=时尚之都”认知。

(三)资本运作与资产证券化:盘活存量价值

1.REITs与ABS发行

2024年发行“深圳湾万象城二期ABS”规模56亿元(国寿投资牵头),底层资产为综合体物业4。华润累计发行CMBS/类REITs超10单,总融资额300亿+,为资产流动性提供支撑。

2.轻资产模式输出

通过华润万象生活平台,将深圳湾万象城运营经验复制至第三方项目(如2023年兰州万象城轻资产管理),管理购物中心达101座,年零售额1812亿元。

(四)空间价值重塑与公共性激活

1.TOD枢纽+地标绑定

与华润大厦“春笋”、深圳湾体育中心“春茧”形成三位一体地标群,借力6条地铁线交汇的交通优势,日均客流6.16万人次。

案例:北站超核中心项目(建面75万㎡)复制“商业+绿芯公园+住宅”TOD4.0模式,首期住宅销售33亿元。

2.文化公共空间运营

案例:

负一楼都市文化艺术空间举办非遗展(如DIOR支持的非遗典作展);

三楼“前檐”东方美学书店嵌入茶艺与珠宝店,露台直面“春笋”景观。

ESG增值:13个项目获WELL HSR健康认证,制定租户环保公约,税收贡献2005-2023年增长86倍。

(五)数字化与会员价值深化

1.私域流量运营

自建App“一点万象”实现会员转化率73%,线上消费占比53%,通过无卡化系统积累消费行为数据,赋能租户精准营销4。

2.智慧服务系统

与腾讯合作部署AED应急响应网络,覆盖52城157个项目,提升公共安全形象

深圳湾万象城关键保值增值指标

策略维度

核心成果

案例支撑

奢侈品矩阵

重奢品牌占比46.7%,首店31家

CHANEL深圳首店、LV二店 

场景创新效能

市集单场零售额500万+,小红书曝光1.5亿+

“蓝朋友市集”IP联动 

时尚事件影响

大型活动客流50万+,曝光250亿+

VOGUE盛会、CHANEL大秀 

资本流动性

ABS单笔发行56亿元

二期资产证券化

总结:高端商业资产增值的“深圳湾范式”

深圳湾万象城通过 “顶奢内容-场景革命-资本循环-城市共生” 四维模型实现资产增值:

短期爆发力:依托首店经济与策展市集(如蓝朋友IP×主理人共创)激活瞬时流量;

中期溢价力:REITs证券化+轻资产输出(如兰州项目)加速ROE回报;

长期护城河:绑定地标(春笋)+国际时尚事件(VOGUE盛会)重塑城市稀缺价值4710。

其逻辑本质是将购物中心从“交易场”进化为“时尚文化策源地”,为行业提供了“内容赋能资产”的标杆路径。

附录:深圳湾万象城核心数据汇总

1.基础建设数据

地理位置:位于深圳南山后海中心区,地处后海的金融核心地段,毗邻深圳地标 “春笋” 华润总部大厦。

建筑面积:商业面积 80,000 平方米。

开业时间:2018 年 12 月。

2.品牌与业态数据

品牌数量:入驻了 80 + 家深圳首店,开业至今已集萃 30 家国际品牌首店,包括 2 家全国首店、20 家华南首店、8 家深圳首店。

业态种类:涵盖服装零售、珠宝配饰、国际美妆、数码科技、餐饮、休闲娱乐、文化体验、教育培训、生活服务等综合经营业态。

3.经营业绩数据

销售额:2023 年销售额超过 110 亿元,在 2023 年深圳商场销售额排名中位列全市第二,南山区第一。

客流量:在以大黄鸭 IP 为核心开展的 “Ya 力释放” 主题嘉年华活动中,深圳湾万象城客流量同比增长 219%

4.资产价值与资本运作

资产证券化:2024年发行 “深圳湾万象城二期ABS”,规模56亿元(国寿投资牵头),盘活存量资产。

轻资产管理输出:通过华润万象生活平台,管理购物中心达101座,2023年轻资产项目零售额1812亿元。

区位溢价:毗邻6条地铁线枢纽,借力深圳湾超级总部基地规划,日均客流6.16万人次

深圳湾万象城核心指标总览

指标类别

数据

来源/案例支撑

年销售额

110亿元(2023年)

深圳商场业绩统计

日均客流

8万人次(2024年)

周年庆数据

首店数量

31家国际品牌首店

CHANEL/LV等进驻

市集单场收入

500万元(蓝朋友市集)

IP联动与主理人共创

资产证券化规模

56亿元(二期ABS)

国寿投资牵头

以上数据由北京云阿云智库•商业地产项目数据库提供

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