商业地产案例分享-成都大魔方招商花园城项目（四）

原创 李桂松 李富松 段小丽 云阿云智库•商业地产项目组

导读：本报告以成都大魔方招商花园城为样本，深度剖析其以“演艺+商业”为核心，通过算法驱动运营、空间场景创新、品牌矩阵焕新三大策略，实现资产价值跃升的破局路径。报告提炼出存量时代商业地产从“空间租赁”向“生态运营”转型的实战经验与行业启示。全文共82200字，由北京云阿云智库•商业地产项目组原创供稿。

作者：李桂松 |北京云阿云智库平台理事长

作者：李富松 | 北京云阿云城市运营管理有限公司副总裁

作者：段小丽 | 北京云阿云智库平台公共关系总裁13811016198

算法驱动、场景破局

成都大魔方招商花园城精细化运营与资产增值实战报告

目录

一、市场分析及项目概述

二、本体SWOT 及项目现状

三、竞品分析及应对策略

四、核心挑战及破局路径

五、定位升级与客群策略

六、招商创新及政策汇总

七、空间优化及场景创新

八、业态规划及品牌焕新

九、运营管理提升策略

十、资产优化与实施策略

十一、项目建议及行业启示

八、业态规划及品牌焕新

（一）业态规划核心原则：数据驱动的“精准匹配 + 价值共生”

1. 客群匹配原则：三层客群与业态的“需求 - 功能” 强绑定

基于“核心客群（金融城商务人群）、基础客群（周边家庭客群）、辐射客群（全城文化体验客群）”分层画像，构建 “客群需求 - 业态功能” 对应体系，避免业态错配导致的客流浪费：

落地案例：针对商务客群 “午间简餐 + 高效办公” 需求，在 2 楼引入 “星巴克臻选快取店”（客单价 45 元，取餐≤3 分钟）+“共享会议室”（按小时租赁，配备投影 / 白板），2024 年试点后商务客群午间停留率从 40% 提升至 65%，周边轻奢零售午间销售额增长 28%。

2. 差异化原则：避开竞品同质化，聚焦 “三型业态”

通过分析交子公园商圈竞品业态结构，明确大魔方“体验型、特色型、稀缺型”差异化赛道，避免与环球中心“大众零售 + 家庭娱乐”、SKP “奢侈品零售”直接竞争：

稀缺业态案例：引入 “ABC Camping Country 成都首店”（室内露营体验馆），面积 800㎡，布局 “露营装备展示（40%）+ 场景体验（30%）+ 咖啡简餐（30%）”，客单价 120 元（含体验 + 餐饮）。参考上海门店坪效 1.2 万元 /㎡，预计成都首店首年坪效达 1 万元 /㎡，填补商圈 “户外体验室内化” 空白。

3. 联动性原则：业态间 “1+1>2” 的消费闭环

通过 “空间邻近 + 活动联动” 推动业态间客流互导，提升客群跨区域消费率（2024 年 32%，2025 年目标 48%）：

数据验证：2024 年 “李荣浩演唱会 + 望焱韩式烤肉” 联动试点，凭门票享 8 折优惠，带动餐厅周末翻台率从 3.2 提升至 4.5，印证业态联动有效性。

4. 资产增值原则：高价值业态带动租金溢价

通过 “核心区域高坪效业态 + 次级区域潜力业态” 布局，实现整体租金提升（2024 年 180 元 /㎡/ 月，2025 年 210 元 /㎡/ 月，2026 年 240 元 /㎡/ 月）：

案例：1 楼引入 Coach 西南首店（租金 320 元 /㎡/ 月），虽高于周边普通零售（180 元 /㎡/ 月），但该店坪效达 1.5 万元 /㎡，带动周边 100 米内零售租金平均上涨 15%（从 180 元升至 207 元），实现 “单点高租金 + 整体溢价”。

（二）业态调整优化策略：“四大引擎” 驱动全链路升级

1. 引擎一：娱乐体验业态 —— 从“流量引流”到“消费转化”

战略意图：以 “演艺 + 沉浸式体验” 为核心，将娱乐业态从 “单次打卡” 升级为 “持续复访” 的消费主线。

具体措施：

夯实演艺基盘：

大演艺（金融城演艺中心）：全年锁定 12 场以上 S 级演唱会（如周深、Taylor Swift），建立 “演出日商业联动机制”（凭门票享餐饮 / 零售折扣），目标演艺客群商业转化率从 25% 提升至 40%；

小剧场群（后仰喜剧 / 喜梦盒）：实现 “日日有演出，周周有新剧”，推出 “戏剧之夜套票”（门票 + 指定餐厅饮品），目标观剧客群餐饮消费转化率超 50%。

布局沉浸式体验：

引入 “全国首个剧本杀 + 实景演艺” 融合项目（1200㎡），配备专业 NPC，打造 5 个主题场景（古风、民国、科幻），客单价 188 元，预计首年营收 2000 万元，坪效 8500 元 /㎡；

在 5 楼打造 “沉浸式数字艺术展”（800㎡），与 TeamLab 合作推出 “光影互动展”，门票 80 元，配套艺术衍生品商店，目标展览带动 5 楼客流增长 35%。

案例借鉴：北京环球影城 “IP - 体验 - 消费” 无缝衔接模式，大魔方虽无巨型骑乘项目，但可通过 “演艺 IP + 沉浸式场景” 实现类似转化，如《蜀锦奇缘》戏剧餐厅绑定同款文创销售，提升客单价 30%。

2. 引擎二：生活方式业态 —— 构建 “日间活力 + 日常黏性”

战略意图：解决工作日及日间客流不足，为商务客群与周边居民提供高频到访理由。

具体措施：

文化社交枢纽：升级文轩 BOOKS 为 “复合式文化平台”，新增 “白领午间读书会”（每周 2 场）、“周末文创手作课程”，配套品质咖啡（客单价 45 元），目标书店日均客流从 300 人次提升至 500 人次，文化消费占比达 40%；

健康美学集合区：引入 Pure Yoga 成都首店（1000㎡），推出 “商务晨练卡”（6:30-8:00 专属时段，年卡 8800 元），搭配 “健康轻食餐厅”（Wagas 城南首店，客单价 65 元），目标健康业态客群年复购率超 60%；

潮玩零售集群：在 2 楼打造 “潮玩集合区”，引入泡泡玛特城市旗舰店（300㎡）、本土设计师品牌集合店（200㎡），目标潮玩业态坪效达 1 万元 /㎡，年轻客群占比提升至 70%。

3. 引擎三：儿童亲子业态 —— 从 “托管功能” 到 “家庭目的地”

战略意图：将儿童业态升级为 “全龄段、全链路” 家庭消费中心，延长家庭客群停留时间（2024 年 3.5 小时，2025 年目标 5 小时）。

具体措施：

分层亲子体验：

低龄（3-6 岁）：引入韩国 Pororo 主题乐园（1500㎡），配备 “IP 主题游乐设施 + 亲子互动课程”，客单价 200 元，预计年客流 25 万人次；

学龄（7-12 岁）：引入儿童职业体验馆（蓝天城，1000㎡）、STEAM 科学实验室（500㎡），单次体验价 80 元，目标学龄儿童复购率达 45%；

陪伴型消费配套：在亲子业态周边布局 “妈妈美容 SPA”（如克丽缇娜，300㎡）、“爸爸数码体验店”（华为智能生活体验馆，400㎡），实现 “孩子玩乐，家长消费”，目标家庭客群跨业态消费率从 35% 提升至 55%。

4. 引擎四：餐饮业态 —— 构建 “全时段、多情景” 引力场

战略意图：以餐饮为 “流量黏合剂”，覆盖早间通勤、午间商务、晚间社交、周末家庭全场景，提升项目全时段活力。

具体措施：

分层布局：

B1/F1 轻食快尚区：引入 % Arabica 高端线（客单价 45 元）、烘焙品牌（如原麦山丘，客单价 30 元），服务通勤与短休客群，目标早间（7:30-9:30）客流占比从 10% 提升至 20%；

F2-F3 主题餐饮区：引入马旺子・川小馆（本地网红，客单价 120 元）、望焱韩式烤肉（主题餐饮，客单价 150 元），承接家庭聚餐与观演前后消费，目标午间翻台率从 3.2 提升至 4.0；

F4/F5 氛围餐饮区：引入日式怀石料理（客单价 800 元）、Livehouse 酒吧（客单价 100 元），打造夜间经济高地，目标晚间（19:00-22:00）营收占比从 25% 提升至 40%；

技术前置：招商前期出具《餐饮技术条件确认书》，明确排烟、燃气、电量参数，避免后期改造问题（如 2024 年因燃气参数不符，错失某网红火锅品牌，2025 年需 100% 规避此类风险）。

5. 业态组合比例优化：从 “零售主导” 到 “体验驱动”

调整效果：体验业态占比提升至 30%，带动客群平均停留时间从 3.4 小时提升至 4.2 小时，整体坪效从 6800 元 /㎡提升至 8500 元 /㎡。

（三）品牌焕新策略：“3-5-2” 动态品牌矩阵构建

1. 矩阵模型定义：实现 “定锚 - 造血 - 焕新” 平衡

“3-5-2” 动态模型即 30% 主力旗舰（定锚）、50% 核心增长（造血）、20% 创新孵化（焕新），通过动态调整保持品牌活力：

2. 分业态品牌矩阵落地

2.1零售业态：“高端形象 + 特色引流” 双轨

云阿云资源支撑：依托云阿云 “全球 4200 + 品牌资源库”，已与 Coach、Michael Kors 达成西南首店初步合作意向，优先锁定 1 楼金角铺位；针对创新孵化品牌（如 ABC Camping Country），云阿云提供 “品牌 - 客群匹配算法” 验证，显示其与年轻客群匹配度达 92%，确保首年坪效达标。

2.2餐饮业态：“全场景覆盖 + 主题差异化”

案例：《蜀锦奇缘》戏剧餐厅通过 “用餐 + 观剧” 复合模式，客单价 280 元，参考上海同类餐厅翻台率 3.2，预计成都店首年营收 1500 万元，带动 4 楼餐饮区整体坪效提升 30%。

2.3体验业态：“文化 + 亲子 + 科技” 三维壁垒

数据支撑：奈尔宝家庭中心成都现有门店年均客流 25 万人次，大魔方店因 “演艺联动”（凭乐园门票享演艺周边折扣），预计客流提升 30%，达 32.5 万人次 / 年，坪效 6500 元 /㎡。

3. 品牌焕新实施路径：分三阶段落地，保障客流稳定

（四）动态调改机制：数据驱动品牌矩阵迭代

1. 品牌健康度评估体系

通过 “销售额贡献度 + 客流拉动能力” 双维度，每季度对品牌进行象限划分，制定差异化调改策略：

2025 年目标：通过动态调改，品牌淘汰率控制在 5% 以内，明星品牌占比提升至 35%，瘦狗品牌占比降至 3%。

2. 客群需求响应机制

季度调研：每季度开展 5000 人线上问卷 + 300 人线下访谈，监测客群对品牌 / 业态的偏好变化（如 2024 年 Q4 发现年轻客群对 “国潮文创” 需求上升，2025 年 Q1 立即引入方所文创首店）；

实时数据监测：通过云阿云 “店铺智能体” 实时监测品牌客流、转化率、复购率，当某品牌连续 2 个月客流下降超 20%，启动应急调改（如调整促销策略、联动其他业态）。

（五）楼层业态规划及品牌落位

整体楼层规划逻辑

以 “商业文化社交枢纽” 定位为核心，结合 “核心客群（金融城商务）、基础客群（周边家庭）、辐射客群（全城文化）” 分层需求，按 “高端形象 - 体验融合 - 特色主题 - 生活便利” 逻辑划分楼层功能，强化 “演艺 + 商业” 联动，打造 “每层有主题、每区有特色” 的空间体验。

各楼层详细业态规划及品牌落位

1F：国际轻奢与首店形象区（面积占比 35%）

本楼层定位为“都市灵感策源地”，是项目格调与吸引力的集中体现，旨在让顾客步入的第一刻便能感受到独特的时尚氛围与生活品味。

定位升华：

打造“城南风尚会客厅”，不仅是购物，更是前沿生活方式与时尚灵感的发现场。强化与交子公园商圈“科技+融合”的定位呼应。

主要业态：

国际轻奢、美妆护肤集合店、科技体验、品质咖啡馆与生活方式集合店。

品牌组合

租金水平

国际轻奢：保底租金 320-380 元 /㎡/ 月，扣点率 10-12%（首店品牌免租期 6-8 个月）

城市首店餐饮：保底租金 280-320 元 /㎡/ 月，扣点率 15-18%（含装修补贴 800-1000 元 /㎡）

美妆集合店：保底租金 350-550元/㎡/月，扣点率15-18%（考虑其高引流特性）

高端生活方式：保底租金 250-300 元 /㎡/ 月，扣点率 12-15%

焕新重点

引入 2-3 家西南首店轻奢品牌（如 Kate Spade New York 西南首店），填补城南轻奢空白

打造 300㎡Apple 授权体验店，配备 “演艺 IP 联名产品体验区”（如大魔方定制款配件）

引入 1 家国际咖啡首店（如 Blue Bottle 成都首店），强化网红打卡属性

特色活动与政策支持

每季度举办 “轻奢风尚周”，联合品牌开展 VIP 私享会（如 Coach 新品预览 + 演艺门票赠送）

为首店品牌提供 “媒体推广礼包”（项目官方新媒体曝光 + 成都本地 KOL 探店）

联合招商银行、工商银行推出 “轻奢消费满减”（满 5000 减 500，叠加演艺门票折扣）

布局策略

主入口（临金融城大道）布局 Coach、Michael Kors 旗舰店，形成视觉冲击

中庭区域设置 % Arabica、Shake Shack 首店，集中设置SEPHORA、HAYDON、月魁星等美妆集合店，作为“客流发动机”。

动线末端布局 Apple 体验店与 Lululemon，延长客群游逛路径，带动侧边铺位客流

预期效果

客单价提升至 1800 元以上

年销售额达 6.5 亿元（占项目总营收 25%）

1F 租金收益占项目总租金 30%，较调整前提升 55%

2F：商务配套与品质餐饮区（面积占比 30%）

定位升华

聚焦金融城商务客群 “午间简餐 + 商务洽谈 + 轻奢零售” 需求，打造 “高效商务生活圈”，填补区域高端商务配套空白。

主要业态

高端商务餐饮、精品零售、商务服务中心

品牌组合

 租金水平

高端商务餐饮：保底租金 220-280 元 /㎡/ 月，扣点率 12-15%

精品零售：保底租金 180-220 元 /㎡/ 月，扣点率 8-10%

商务服务中心：保底租金 150-180 元 /㎡/ 月（项目自营 + 商户合作分成）

5. 焕新重点

引入鼎泰丰城南首店，打造 “商务宴请 + 家庭聚餐” 双场景餐厅

增设 “商务快取窗口”（如星巴克臻选快取店），将取餐时间压缩至 3 分钟内

共享会议室配备 “视频会议系统 + 同声传译设备”，服务金融城企业会议需求

6. 特色活动与政策支持

推出 “商务通勤卡”：含每月 10 次免费咖啡 + 2 小时会议室使用权，售价 999 元

为商务餐饮品牌提供 “午间流量扶持”：工作日 12:00-13:30 定向推送会员优惠券

联合周边写字楼（如交子公园国际金融中心）推出 “企业团购套餐”

7. 布局策略

临电梯口布局星巴克臻选快取店与商务 Lounge，方便商务客群快速抵达

中间区域集中布局西堤牛排、鼎泰丰，形成 “商务餐饮集群”

动线末端设置共享会议室，减少会议噪音对餐饮 / 零售的影响

8. 预期效果

商务客群占比提升至 40%（较调整前增长 15%）

午间（12:00-13:30）餐饮翻台率达 3.8

商务服务中心月均使用频次超 200 次，带动周边零售消费增长 25%

3F：亲子体验与家庭消费区（面积占比 35%）

定位升华

围绕 “周边家庭客群 + 演艺衍生亲子需求”，打造 “成都城南亲子成长目的地”，实现 “孩子玩乐 + 家长消费” 的家庭全场景覆盖。

主要业态

高端亲子乐园、儿童教育、家庭餐饮、儿童潮牌零售

品牌组合

 租金水平

高端亲子乐园：保底租金 120-150 元 /㎡/ 月（免租期 10-12 个月，含装修补贴 500 元 /㎡）

儿童教育：保底租金 100-120 元 /㎡/ 月，扣点率 6-8%

家庭餐饮：保底租金 180-220 元 /㎡/ 月，扣点率 12-14%

儿童潮牌零售：保底租金 150-180 元 /㎡/ 月，扣点率 8-10%

焕新重点

奈尔宝家庭中心增设 “演艺 IP 主题区”（如大魔方精灵互动游戏），联动 4F 演艺活动

海底捞打造 “亲子 DIY 厨房”，家长可带孩子参与简单菜品制作（如包饺子）

引入乐高授权专卖店，设置 “大魔方建筑模型体验区”，吸引家庭客群打卡

特色活动与政策支持

周末举办 “亲子嘉年华”：含儿童才艺表演、亲子手工坊，凭奈尔宝门票可免费参与

推出 “家庭成长卡”：含亲子乐园 10 次体验 + 儿童教育 2 节体验课 + 餐饮 8 折优惠，售价 1999 元

为儿童零售品牌提供 “会员联动”：消费满 300 元赠奈尔宝 100 元优惠券

布局策略

中庭区域布局奈尔宝家庭中心，利用大空间优势打造亲子核心引力点

亲子乐园周边环绕儿童教育与儿童零售，实现 “玩乐 - 教育 - 消费” 动线闭环

家庭餐饮布局在楼层边缘，减少油烟对亲子区域的影响，同时方便家庭客群快速用餐

预期效果

家庭客群平均停留时间提升至 4.5 小时（较调整前增长 30%）

亲子业态年销售额达 3.2 亿元，占项目总营收 12%

儿童潮牌零售坪效提升至 8000 元 /㎡，较调整前增长 25%

4F：演艺联动与文化体验区（面积占比 40%）

定位升华

依托项目 1.2 万座演艺场馆核心资源，打造 “演艺 + 商业” 融合的 “文化体验枢纽”，实现 “观演前 - 观演中 - 观演后” 的消费闭环。

主要业态

沉浸式戏剧餐厅、文化文创、演艺周边、特色主题餐饮

品牌组合

 租金水平

沉浸式戏剧餐厅：保底租金 100-120 元 /㎡/ 月（项目与品牌分成，销售额超 1500 万部分分 8%）

文化文创：保底租金 80-100 元 /㎡/ 月，扣点率 10-12%（含文旅补贴 300 元 /㎡）

演艺周边：保底租金 120-150 元 /㎡/ 月，扣点率 15-18%（与演艺场馆票务联动）

特色主题餐饮：保底租金 180-200 元 /㎡/ 月，扣点率 13-15%

焕新重点

定制《蜀锦奇缘》戏剧餐厅，每日演出 2 场（18:30/20:30），凭 4F 演艺门票享 8 折优惠

方所文创店设置 “演艺书籍专区”，定期举办 “作家签售 + 小型读书会”

大麦网周边店同步发售大魔方演出门票，实现 “周边购买 + 门票预订” 一站式服务

特色活动与政策支持

演出日推出 “观演套餐”：戏剧餐厅用餐 + 演艺门票 + 周边满减券，套餐价较单独购买低 20%

为文化文创品牌申请 “成都文旅扶持资金”，用于非遗文创产品开发

联合演艺明星开展 “周边签售会”，提升演艺周边店客流与销售额

布局策略

临近演艺场馆入口布局《蜀锦奇缘》戏剧餐厅与大麦网周边店，方便观演客群快速抵达

中间区域布局文化文创店，形成 “观演前文化体验” 场景

特色主题餐饮布局在楼层另一侧，承接观演后聚餐需求，避免客流拥堵

预期效果

演艺客群商业转化率提升至 40%（较调整前增长 15%）

沉浸式戏剧餐厅首年营收达 1500 万元，翻台率 3.2

文化文创业态年销售额达 8000 万元，带动 4F 整体坪效提升 35%

5F：艺术展览与高端休闲区（面积占比 35%）

定位升华

面向全城文化体验客群与高净值商务客群，打造 “成都城南艺术休闲高地”，实现 “艺术欣赏 + 高端消费 + 社交互动” 的品质生活场景。

主要业态

艺术展厅、高端餐饮、瑜伽健身、空中露台剧场

品牌组合

租金水平

艺术展厅：保底租金 60-80 元 /㎡/ 月（项目补贴 + 文旅资金支持）

高端餐饮：保底租金 200-250 元 /㎡/ 月，扣点率 15-18%（免租期 8-10 个月）

瑜伽健身：保底租金 100-120 元 /㎡/ 月，扣点率 8-10%

空中露台剧场：项目自营（成本分摊至其他业态租金）

焕新重点

与 UCCA Edge 合作每季度更新艺术展（如 “当代艺术展”“非遗数字展”），联动 5F 餐饮推出 “展览 + 晚餐” 套票

Pure Yoga 设置“商务晨练专区”（6:30-8:00），满足金融城商务客群早起健身需求

空中露台剧场每周举办“小众音乐会”“脱口秀”，打造 “城市空中文化社交场”

特色活动与政策支持

推出“艺术会员计划”：含全年展览通票 + 高端餐饮 9 折 + 瑜伽体验课，售价 2999 元

为高端餐饮品牌提供 “媒体曝光支持”，邀请成都本地美食 KOL 探店

申请“国家文旅融合资金”，用于艺术展厅数字化设备升级

布局策略

临建筑外立面布局高端餐饮，利用落地窗打造 “城市景观用餐” 体验

中间区域设置 UCCA Edge 艺术展厅，搭配休息座椅，提升客群停留时间

（六）品牌焕新保障措施：资源 + 运营双赋能

1. 云阿云资源支撑

全球品牌对接：设立 5 人专项招商团队（精通英 / 日 / 韩语），依托云阿云 “4200 + 品牌资源库”，优先对接首店、定制品牌，2025 年目标完成 30 家品牌签约（含 10 家首店）；

数据匹配支持：通过 “品牌 - 客群匹配算法” 评估契合度（如 Shake Shack 与年轻客群匹配度 92%），提升签约成功率（从 65% 提升至 85%）。

2. 运营赋能支持

联合营销：为新引入品牌提供 “开业礼包”（项目官方新媒体推广、会员定向推送），2024 年为乐高探索中心投入 50 万元营销资源，带动首月客流 10 万人次；

数据共享：向核心品牌开放 “客群画像、客流热力” 数据，每月提供运营优化报告（如帮助马旺子・川小馆优化菜单，客单价提升 20%）；

培训支持：每年举办 12 场 “商户运营培训”（如会员管理、数字化营销），覆盖 80% 商户，提升品牌运营能力。

3. 风险控制机制

试错保障：对创新孵化品牌先做 3 个月快闪测试，坪效达标（≥8000 元 /㎡）再签订长期合同，2024 年快闪测试成功率达 75%；

退出缓冲：对核心品牌设置 “最低营收保障”，若首年营收未达预期，给予 30% 租金减免，降低品牌入驻风险，2025 年目标核心品牌留存率超 90%。

（七）预期成效：商业价值与品牌影响力双提升

1. 短期成效（2025 年）

业态与品牌：体验业态占比提升至 30%，首店品牌占比 40%，国际一线品牌占比 15%；

运营数据：年客流 2800 万人次（同比增长 27%），客群平均停留时间 4.2 小时，整体坪效 8500 元 /㎡（同比增长 25%）；

资产价值：平均租金 210 元 /㎡/ 月（同比增长 17%），NOI 率从 6.8% 提升至 8.5%。

2. 长期成效（2026-2027 年）

品牌矩阵：首店品牌占比 45%，国际一线品牌占比 20%，形成 “高端 + 特色 + 稀缺” 的差异化品牌组合，与 SKP、太古里形成 “三足鼎立” 格局；

运营效率：客群复购率达 55%（同比增长 20%），跨业态消费率 48%，会员总数 120 万人（同比增长 50%）；

资产增值：平均租金 240 元 /㎡/ 月（同比增长 14%），资产估值增速 18%，成功输出 “大魔方品牌矩阵模型” 至 2 个二线城市项目，成为西南商业标杆。

（八）总结：业态与品牌的 “动态共生” 逻辑

成都大魔方通过 “四大引擎” 业态规划与 “3-5-2” 动态品牌矩阵，实现了从 “传统商业” 到 “体验驱动型商业” 的转型。这一转型的核心在于：以客群需求为锚点，以差异化体验为壁垒，以数据驱动为工具，让业态与品牌形成 “共生关系”—— 业态为品牌提供精准场景，品牌为业态注入消费活力，最终实现 “客流 - 营收 - 资产” 的正向循环。

从长期来看，随着动态调改机制的持续运行，大魔方将不断优化业态组合与品牌矩阵，既能保持对年轻客群的吸引力（通过创新孵化品牌），又能稳定高净值客群的消费（通过主力旗舰品牌），最终成为成都金融城板块 “业态创新 + 品牌焕新” 的典范，为商业地产行业提供可复制的 “差异化运营” 经验。

数据来源：北京云阿云智库・商业地产项目数据库