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商业地产案例分享-天津天河城项目(三)

商业地产案例分享-天津天河城项目(三)

原创  北京云阿云智库•商业地产项目组

导读:天津天河城以首店经济与场景革命双轮驱动,通过数字化运营与资产证券化,实现估值提升与轻资产扩张,树立商业升级标杆。全文共30800字,由北京云阿云智库商业地产项目组供稿

天津天河城资产运营管理优化报告

首店经济与场景革命驱动商业价值跃升

目录

一、项目概述

二、项目SWOT分析及战略解码

三、竞品对标分析与差异化策略

四、项目定位升级

五、核心挑战与破局路径

六、业态规划与品牌组合策略

七、招商策略:精准靶向与柔性合作

八、精细化运营管理体系

九、运营创新与资产升值模式

十、发展计划与实施路径

十一、项目启示与行业意义

六、业态规划与品牌组合策略

5.业态面积配比优化与效能目标

业态

当前占比

目标占比

调整方向

关键指标提升目标

零售

62%

55%

压缩传统百货30%;新能源/国潮扩容15%

坪效5800→7200/㎡

餐饮

25%

30%

主题餐饮集群新增8家;轻食实验室覆盖3楼层

翻台率3.2→4.5

娱乐体验

8%

12%

电竞馆/科普乐园占7%;沉浸剧场占5%

停留时长+1.2小时

服务

5%

3%

 合并寄存/问询点;增设智能导航屏

人力成本降15%

(三)楼层规划及品牌布局

1.楼层规划与核心定位

天津天河城总建筑面积超 20 万平方米,地下 1 层至地上 8 层为经营楼层,双地铁(3 号线、4 号线)直达,日均客流超 10 万人次。项目以 “品质潮流新地标” 为定位,通过首店经济、场景营销和业态创新持续激活消费动能。

2.各楼层品牌及业态分布

B1 层:生活市集与潮流体验

核心业态:新能源汽车展厅、珠宝街、轻餐饮

重点品牌:

新能源汽车:岚图体验中心(116B 铺)、广汽埃安城市展厅(F112 铺)

珠宝饰品:周大福、六福珠宝、琥福珠宝(形成 “珠宝街” 特色区域)

餐饮:Dairy Queen(B119A)、美珍香(特色肉脯)

超市:永旺 AEON STYLE SM 旗舰店(2025 年 7 月启动升级,预计 10 月焕新开业)

1 层:国际名品与首店集群

核心业态:高端美妆、奢侈品、首店经济

重点品牌:

高奢品牌:兰蔻、Dior、YSL、Burberry、Chloe、浪琴、帝车星腕表、天梭美度

首店品牌:祐禾(烘焙)、梅果(茶饮)、甬江烟火(宁波菜)、九色云(云南菜)

科技体验:大众 ID.4 CROZZ 新能源汽车展厅(与岚图、广汽埃安形成 “新能源汽车矩阵”)

2 层:潮流服饰与品质零售

核心业态:设计师品牌、高街潮牌

重点品牌:

潮流服装:Massimo Dutti、COS、initialedition、MO&Co.

鞋履皮具:真美诗、百丽、GEOX

精品集合店:SEPHORA(美妆集合)、Folli Follie(饰品)、月魁星、凤池夸美妆等品牌

3 层:亲子娱乐与主题餐饮

核心业态:儿童主题乐园、网红餐饮

重点品牌:

亲子体验:格鲁蛋儿童主题乐园(2500㎡,含电玩城、积木乐园)

餐饮:HotMaxx(韩式炸鸡)、KUMOKUMO(芝士蛋糕)、阿波罗冰淇淋

零售:玩具反斗城、巴拉巴拉(儿童服饰)

4 层:户外生活与运动潮流

核心业态:户外运动、自然主题零售

重点品牌:

运动品牌:安踏、李宁、The North Face、Columbia

户外体验:迪卡侬(一站式运动装备)、牧高笛(露营用品)

特色区域:新能源车展厅(与 B1 层形成联动)、珠宝街延伸区

5 层:品质生活与家居体验

核心业态:家居零售、生活方式品牌

重点品牌:

家居集合店:ZARA Home、无印良品(预计 2025 年下半年入驻)

数码家电:苹果专卖店、华为体验店(替代原国美电器区域)

文化空间:西西弗书店(含矢量咖啡)

6 层:多元餐饮与社交空间

核心业态:特色餐饮、主题餐厅

重点品牌:

中式餐饮:澳门味道(粤式茶点)、大吉利潮汕牛肉火锅、大食代(美食广场)

异国料理:村上一屋(日式寿司)、泰满冠(泰国菜)

网红茶饮:茶太良品(台湾奶茶)、霸王茶姬(原叶鲜奶茶)

7 层:高端餐饮与观景体验

核心业态:高端餐饮、空中花园

重点品牌:

高端餐厅:宝月楼(京味官府菜,802 铺)、宴江南(苏杭菜)

特色茶饮:茶话弄(中式茶饮,710 铺)、太平洋咖啡(观景位)

场景升级:室内外花园装饰,打造浪漫社交空间

8 层:沉浸式娱乐与屋顶花园

核心业态:影院、屋顶休闲

重点品牌:

影院:飞扬影城(含 IMAX 厅)

屋顶花园:星空露台酒吧(夜间开放,提供精酿啤酒)

特色零售:文创市集(周末限时开放)

3.运营策略与亮点

首店经济驱动:每年调整品牌超 100 家,首店及旗舰店占比过半,2025 年引入祐禾、梅果等餐饮首店引发排队热潮。

体验业态扩容:格鲁蛋儿童乐园、新能源汽车展厅等非零售业态占比逐步提升,助力三年业态转型目标。

场景化营销:4 层 “户外 + 运动” 主题区、7 层空中花园等场景,强化 “津门客厅” 社交属性。

精准分级运营:S 级品牌(如 Dior)享受首店资源倾斜,A 级品牌采用梯度租金条款,B 级品牌优先联营模式,动态租金模型测算精度≥95%。

(四)品牌组合收益测算矩阵

1.空间价值分级收益矩阵深度解码

区域

业态类型

租金贡献占比

客流贡献占比

平效目标

核心运营策略

金区

高奢美妆+珠宝

45%

30%

9000元/㎡/年

顶奢锚定Dior/兰蔻设独家橱窗;快闪实验室:香奈儿5号工厂店(季度轮换); 淘汰机制:月平效<8万品牌强制退场

银区

流量餐饮+体验

35%

50%

6000元/㎡/年

联营模式:特斯拉体验店(保底+流水提成;时段定价:午市套餐溢价30%;流量绑定:消费赠电竞馆体验券

潜力区

主题市集+共享空间

20%

20%

4000元/㎡/年

租金折让:首年30%折扣(换客流);导流设计:低区满500送高区手作课;分时租赁:共享办公按小时计费

2.实施保障:双轨驱动机制

2.1 品牌汰换风暴系统

评估维度

考核标准

淘汰机制

替代资源

租售比

季度均值<1:5

末位10%品牌清退

云阿云品牌库自动匹配3家备选

年轻指数

Z世代客群占比<35%

黄牌警告+3个月观察期

导入B站联名潮牌(如Z世代偏好TOP20

创新力

季度无场景更新

合约到期不续约

替换为快闪实验室(孵化期免租

案例:2024年清退12家传统珠宝柜,引入APM Monaco定制工坊,Z世代客流+42%

2.2. 云阿云智能赋能模块

步骤

节点内容

关联动作

分级标准

后续节点

量化指标

1

全球 2000 + 品牌库

支撑

-

动态租金模型

品牌库规模 2000+

2

动态租金模型

触发

-

品牌分级

模型响应时效≤1 小时

3

品牌分级

分类

S 级

首店资源倾斜

首店签约率提升 30%

4

品牌分级

分类

A 级

梯度租金条款

租金浮动区间 ±15%

5

品牌分级

分类

B 级

联营模式优先

联营分成比例≥25%

6

动态租金模型

保障

-

收益测算精度≥95%

测算误差率≤5%

关键功能:

租金模拟器:输入品牌级次/面积/流水预测,输出最优合作模式

风险预警:租售比跌破阈值自动触发备选方案

3.收益验证模型与行业对标

平效达成路径拆解

区域

基线平效

目标平效

增值引擎

竞品参照

金区

6800

9000

高奢矩阵扩容(新增3家顶奢);快闪点位溢价率25%

上海IFC 9200元

银区

4800

6000

特斯拉体验店关联销售;电竞馆赛事分成

深圳万象城 6500元

潜力区

2800

4000

非遗市集文旅套票绑定;共享办公分时租赁

成都远洋太古里 3800元

非零售占比提升作战图

阶段

任务名称

开始年份

持续时间

结束年份

任务说明

零售压缩

传统百货撤场

2025

1 年

2025

启动传统百货区域调整


国潮 / 新能源扩容

2026

1 年

2026

扩大体验式零售占比

体验扩容

电竞馆开业

2025

1 年

2025

新增体验业态


科普乐园升级

2026

1 年

2026

提升现有体验业态品质

目标达成

非零售占比 45%

2027

1 年

2027

达成整体业态转型目标

关键战役:

2025:关闭30% 百货柜台,置换为3C实验室/新能源展厅

2026:娱乐体验面积增至12%,引入沉浸式剧场

2027:餐饮强化主题集群,轻食实验室覆盖100% 楼层

4.抗风险能力量化验证

4.1电商冲击防御公式:

text

抗冲击系数 = (体验业态坪效 × 客流粘性系数) ÷ 电商分流率  

4.2实施后参数变化

指标

当前值

目标值

增幅

体验业态坪效

3800

6200

+63%

客均停留时长(h)

1.8

2.6

+44%

电商分流率

35%

22%

-37%

结论:抗冲击系数从 2.1→6.8,抵御能力提升324%

资产价值联动增益:

首店集群带动REITs估值+20%

非零售业态贡献现金流稳定性+40%

通过业态重组,3年内实现 “租金结构优化+资产流动性提升” 双重目标

七、招商策略:精准靶向与柔性合作

(一)品牌筛选三维靶向机制:精准狙击与价值创造

1.流量引擎型:短期引爆的“脉冲式动能”

核心价值逻辑:

步骤

节点内容

关联动作

前置条件

量化成果

后续影响

1

社交媒体热度 TOP100

吸引关注

品牌具备社交传播属性

话题量突破 500 万次

提升项目知名度

2

区域首店稀缺性

转化流量

社交媒体热度 TOP100

区域独家品牌占位

形成差异化竞争优势

3

坪效≥6 万 /㎡

验证价值

区域首店稀缺性

单㎡年营收达 6 万元以上

支撑高租金议价能力

4

短期客流 + 25%

数据验证

坪效≥6 万 /㎡

日均客流突破 12.5 万人次

带动周边商业生态繁荣

深度运营策略:

代表品牌

爆破点设计

风险控制防火墙

数据验证

九色云

(烘焙)

首店前3日免费试吃
;小红书千人测评大赛

面积锁死200㎡;淘汰阈值:月坪效<8万

单店日均客流3000+
;抖音话题播放1.2亿

祐禾

(吐司)

现烤流水线可视化
;早餐卡包月制(99元)

合约期24个月;装修成本分摊≤40%

客单价85元(行业2倍);复购率62%

虎头局

(国潮)

麻将主题快闪;买点心抽球鞋

押金机制(月租200%);同品类排他条款

坪效9万/㎡;Z世代占比78%

行业对标:上海TX淮海“网红餐饮集群”坪效7.2万/㎡,验证流量模型可行性

2.资产增值型:奢侈矩阵的“估值锚定器”

2.1品牌筛选黄金三角:

品牌级次(Luxury+) × 复合增长率(≥10%) × 集团背书(LVMH/历峰/Kering)  

2.2奢侈副线战略价值拆解:

品牌案例

增值引擎

风险对冲设计

物业价值增益

浪琴复线Précision

轻奢腕表空白市场;年价增8%策略

8年超长租约;装修补贴≤500万

带动L1租金+35%

See by Chloé

Z世代轻奢入口;联名设计师季度款

销售额对赌(保底1.2亿/年)

项目估值+1.8亿

APM Monaco高定线

定制工坊溢价;明星红毯合作款

抵押母公司信用额度

REITs评级上调AA+

数据铁证:

奢侈副线客单价6800元(主线的65%),但转化率高2.3倍

每新增1家奢侈品牌,关联业态租金溢价18%

3.内容壁垒型:IP护城河的“防复制密码”

3.1独家资源运作模型

步骤

节点内容

关联动作

量化指标

阶段成果

1

独家 IP 授权

获取核心资源

签约独家 IP 数量≥3 个

构建内容护城河

2

季度内容更新

激活 IP 价值

季度更新内容量≥12 期

保持用户新鲜感

3

衍生品开发

延伸商业价值

年开发 SKU≥50 款

提升客单价

4

客群粘性 + 40%

验证运营成效

复购率提升至 35%

形成长期消费闭环

3.2头部IP店实战解析

项目

内容迭代机制

排他性构建

衍生品爆发力

故宫文创津门店

季度主题:海河纹样×宫廷美学;数字藏品每月上新

3年京津冀排他协议;仿品法律追溯条款

津味点心礼盒复购率65%

王者荣耀文化馆

版本更新同步皮肤展;战队见面会双月办

腾讯独家授权;电竞设备专利保护

英雄手办月销2000+

国家地理影像实验室

摄影师驻地计划;濒危物种AR追踪

内容加密区块链存证
;设备租赁替代采购

摄影课报名1500人/月

3.3防复制成本测算

分类

成本项目

金额(万元)

费用性质

备注说明

年度成本

IP 授权费

300 / 年

持续性支出

每年需支付的 IP 独家授权费用


内容开发团队

200 / 年

持续性支出

含策划 / 设计 / 运营等人员成本

一次性成本

专利技术投入

500

初始投入

技术研发及专利申请固定成本

总成本

年度合计

≥1000 / 年

-

年度复制成本为天河城的 3.2 倍

4.数据验证体系:从筛选到落地的闭环

4.1流量型效能仪表盘

指标

行业均值

天河城案例

超额收益

坪效(万/㎡)

3.5

8.0

+129%

投资回收周期

14个月

8个月

-43%

社交媒体杠杆率

1:3

1:8

+167%

4.2内容型粘性监控

故宫店衍生品复购率65%(vs普通店35%)

王者荣耀馆月均到店频次3.2次(Z世代)

国家地理会员续费率88%

4.3资产型估值贡献

贡献类型

量化指标

具体数值

商业影响说明

直接租金收益

单品牌月租金增量

+35 万 / 月

奢侈副线品牌承租能力显著高于平均水平

关联业态溢价

周边业态租金溢价率

+18%

形成奢侈品集群效应,带动整体租金提升

REITs 资本化率优化

资本化率变动幅度

-0.3%

资本化率每降低 0.1%,资产估值提升约 2.5%

终极筛选法则:

流量型:用 “爆款公式” 对冲短生命周期风险

资产型:以 “长租约+对赌” 锁定长期收益

内容型:靠 “专利护城河” 建立6个月防复制周期

(二) 租赁政策创新:弹性合作矩阵

1.分阶租金模型(新锐品牌孵化器)

合作阶段

租金政策

品牌案例

支持措施

装修期

0元/㎡(1-3个月)

UOOYAA设计师店

云阿云提供标准化装修方案

培育期

200元/㎡/月(第1年)

本土香氛「观夏」

绑定营销活动(小红书种草曝光≥100万)

稳定期

300元/㎡/月(第2年)

潮玩集合店X11

接入会员数据共享系统

成熟期

350元/㎡/月(第3年起)

轻奢珠宝HEFANG

开放跨业态联动资源

2.联营安全阀(高风险高回报业态)

步骤

节点内容

关联动作

条件

后续节点

量化结果

1

品牌流水预测

触发

-

月流水≥100 万?

基础流水数据采集

2

月流水≥100 万?

判断

15% 扣率收取

15% 扣率 = 流水 ×15%

3

月流水≥100 万?

判断

按保底 12 万 / 月收取

保底金额 = 12 万 / 月

适用业态:

电竞馆(腾讯授权)

元宇宙体验舱(设备投资>500万)

格鲁蛋科普乐园(IP授权费高昂)

数据来源:北京云阿云智库・商业地产项目数据库

2025-7-2点击数/观注度 42
 
咨询电话 13910949198 (李桂松)
北京市平谷区中关村科技园区平谷园1区-21594(集群注册)
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