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商业地产案例分析-石家庄勒泰商业中心项目（五） |
商业地产案例分析-石家庄勒泰商业中心项目（五） 原创 李桂松 李富松 段小丽 云阿云智库•商业地产项目组 导读：本报告深度剖析石家庄勒泰中心如何依托北京云阿云智库资源，通过定位升级、业态焕新、空间场景创新及数字化运营，破解增长瓶颈，实现客流、销售、资产价值多维提升，为存量商业资产转型提供系统性解决方案与行业模式。全文共101500字，由北京云阿云智库•商业地产项目组原创供稿。 作者：李桂松 |北京云阿云智库平台理事长 作者：李富松 | 北京云阿云城市运营管理有限公司副总裁 作者：段小丽 | 北京云阿云智库平台公共关系总裁13811016198 石家庄勒泰商业中心资产运营提升报告 目录 一、市场分析及项目概述 二、本体 SWOT 及项目现状 三、竞品分析及差异化应对策略 四、核心挑战及破局路径 五、定位升级与客群分析 六、招商创新及政策赋能 七、空间优化及场景创新 八、业态规划及品牌焕新 九、运营管理专项提升 十、资产优化与实施策略 十一、项目建议及行业启示 八、业态规划及品牌焕新 3. 成熟品牌升级：以“焕新”为抓手，激活现有品牌活力 3.1 核心举措：从“形象、产品、服务”三维度推动升级 3.1.1 形象升级：打造“高颜值”门店，提升视觉吸引力 升级标准：参考行业标杆品牌（如喜茶、UR）门店设计，要求成熟品牌满足以下升级方向： 风格年轻化：引入潮玩元素、网红打卡点（如主题墙、互动装置），避免传统 “货架式” 陈列； 空间功能化：增加休闲区、体验区（如服装品牌增设试衣间休息区，餐饮品牌增设外摆区）； 视觉统一化：项目提供 “门店设计指南”，规范品牌 LOGO、色彩、灯光的使用，确保整体风格协调； 落地案例（现有品牌改造）： 现有超市品牌（如北国超市）：升级为 “高端精品超市 + 餐饮体验” 模式，改造面积 5000㎡，增设烘焙区（现烤面包）、海鲜加工区（现场烹饪）、进口商品区，门店装修采用 “工业风 + 绿植” 设计，预计客单价从 80 元提升至 150 元； 现有服装品牌（如 ONLY）：改造门店面积 800㎡，增设 “穿搭咨询区”（配备专业顾问）、“拍照打卡区”（主题背景墙），更换智能试衣镜（可推荐搭配、查看库存），预计进店客流提升 30%，转化率提升 15%。 3.1.2 产品升级：引入“独家款、限定款”，提升产品稀缺性 升级措施： 独家款开发：要求成熟品牌为勒泰项目开发 “独家款产品”（如服装品牌的石家庄主题印花款、餐饮品牌的勒泰限定套餐），独家款占比不低于 10%； 限定款首发：争取成熟品牌 “限定款首发权”（如美妆品牌的节日限定礼盒、运动品牌的新款球鞋），首发活动期间提供 “限量赠品”（如定制周边）； 产品迭代加速：要求品牌缩短产品更新周期（如服装品牌从季度更新改为月度更新，餐饮品牌每月推出 2-3 款新品），避免产品老化； 落地案例（现有品牌改造）： 现有美妆品牌（如欧莱雅）：为勒泰项目开发 “石家庄城市限定礼盒”（含口红、面霜，包装印有赵州桥、正定古城图案），首发期间购买礼盒赠定制化妆包，预计限定款销售额占比提升至 20%； 现有餐饮品牌（如肯德基）：推出 “勒泰年轻力限定套餐”（含新品汉堡、饮品，搭配潮玩周边），仅限勒泰门店售卖，预计套餐月销量 5000 + 份，带动门店销售额提升 15%。 3.1.3 服务升级：构建 “个性化、精细化” 服务体系，提升客户粘性 升级措施： 会员体系优化：推动成熟品牌接入项目 “统一会员系统”，实现会员积分互通、权益共享（如在服装品牌消费的积分可在餐饮品牌使用），同时要求品牌增加会员专属服务（如免费清洗、定制化推荐）； 个性化服务：针对不同客群提供定制服务（如家庭客群提供儿童托管、商务客群提供加急服务），如餐饮品牌推出 “商务套餐快速上菜服务”（承诺 15 分钟内上齐）； 数字化服务：要求品牌接入项目小程序，提供线上预约、线上下单、送货上门等服务（如服装品牌支持线上选款、到店试穿，超市品牌支持线上下单、到店自提）； 落地案例（现有品牌改造）： 现有服装品牌（如杰克琼斯）：接入项目会员系统，会员可享 “免费熨烫”“生日专属折扣” 服务，同时开发 “线上试衣间” 功能（上传身材数据即可虚拟试穿），预计会员复购率提升 25%； 现有餐饮品牌（如必胜客）：推出 “家庭亲子套餐 + 托管服务”（家长用餐时可免费托管儿童 1 小时，由项目提供亲子活动），预计家庭客群占比提升 30%，翻台率提升 20%。 3.2 案例参考：上海陆家嘴正大广场成熟品牌升级经验 背景：2023 年正大广场对 30% 现有成熟品牌（如优衣库、星巴克）进行升级，聚焦 “体验化、个性化”； 措施： 优衣库：增设 “UT 定制区”（可印制个性化图案）、“穿搭顾问服务”，门店面积扩大 20%； 星巴克：升级为 “宠物友好店”，增设外摆区，提供宠物饮品（如爪布奇诺）； 效果：升级品牌销售额平均提升 35%，会员复购率提升 40%，为勒泰成熟品牌升级提供 “可复制” 的实操方案。 3.3 升级效果测算：预计现有成熟品牌销售额提升 25%-30%，客户满意度超 90% 短期效果（6 个月内）：完成首批 20 家成熟品牌升级，平均客单价提升 20%，进店客流提升 15%，销售额提升 25%； 长期效果（12 个月内）：完成所有 50 + 成熟品牌升级，客户满意度从当前 82% 提升至 90% 以上，复购率从 22% 提升至 35%，为项目稳定核心消费客群提供支撑。 （三）各楼层规划布局及品牌落位策略 1.负一层：新零售体验与生活服务区（面积占比20%） 定位升华：打造"华北首店新零售体验中心"，树立项目创新形象，吸引年轻客群与家庭客群，实现线上线下融合的全渠道消费体验。 主要业态：新零售、特色餐饮、生活服务 品牌组合： 新零售：盒马鲜生（石家庄首店，经营面积4300㎡）、京东MALL（石家庄首店） 特色餐饮：海底捞（石家庄首店）、小南国（石家庄首店）、蔡澜点心（石家庄首店） 生活服务：瑞幸咖啡、星巴克、喜茶、奈雪的茶、名创优品 租金水平： 盒马鲜生：保底租金300-400元/㎡/月，扣点率8-10% 京东MALL：保底租金350-450元/㎡/月，扣点率10-12% 特色餐饮：保底租金250-350元/㎡/月，扣点率12-15% 生活服务：保底租金200-300元/㎡/月，扣点率8-10% 焕新重点： 引入2个河北首店新零售品牌（盒马鲜生、京东MALL） 打造500㎡的"智能生活体验馆"，设置AR试衣、智能购物车等科技体验 建立"30分钟极速配送"服务体系，覆盖石家庄主城区 特色活动与政策支持： 每月举办"城市生活节"，联合品牌开展生活体验活动 提供装修补贴最高1500元/㎡，免租期最长12个月 推出"勒泰生活卡"，联合银行提供消费积分兑换、专属优惠 开展"网红打卡挑战赛"，鼓励消费者分享体验 布局策略： 主入口设置盒马鲜生旗舰店，形成强大视觉冲击 中庭区域设置智能生活体验馆，提升聚客能力 通道两侧布局特色餐饮与生活服务品牌，延长客流线 与地铁站无缝衔接，设置"城市生活通"服务台，提供导览与优惠 2.一层：国际名品与生活方式区（面积占比25%） 定位升华：打造"华北轻奢购物第一站"，树立项目高端形象，吸引全华北高消费客群，强化石家庄作为区域消费中心的地位。 主要业态：国际轻奢、黄金珠宝、钟表名品、生活方式品牌 品牌组合： 轻奢品牌：COACH（河北首店）、MICHAEL KORS（石家庄首店）、TORY BURCH、FURLA、Kate Spade、Burberry、MCM、Gucci 黄金珠宝：周大福（河北首店）、老凤祥（石家庄首店）、六福珠宝、谢瑞麟、周生生、周六福、I Do、琥福珠宝 钟表名品：Rolex（河北首店）、Omega、TAG Heuer、Cartier、Piaget、Swatch、Tissot、帝车星腕表（钻石定制） 生活方式：Apple Store（石家庄首店）、Starbucks Reserve、无印良品、名创优品、B&O 租金水平： 轻奢品牌：保底租金500-800元/㎡/月，扣点率10-12% 黄金珠宝：保底租金450-700元/㎡/月，扣点率12-15% 钟表名品：保底租金550-850元/㎡/月，扣点率10-12% 生活方式：保底租金300-500元/㎡/月，扣点率12-15% 焕新重点： 引入3个河北首店轻奢品牌（COACH、MICHAEL KORS、Burberry） 打造800㎡的"珠宝钟表体验中心"，引入国际一线品牌 设置500㎡的Apple Store，提供最新产品体验与科技服务 建立"VIP专属服务通道"，提供私人导购与定制服务 特色活动与政策支持： 每月举办"意式风尚周"，联合品牌开展VIP品鉴会 提供装修补贴最高1500元/㎡，免租期最长12个月 推出"勒泰铂金会员"，提供专属停车、私人导购、跨城礼宾服务 联合银行开展"高端客户专属优惠活动"，提供消费信贷与积分兑换 布局策略： 主入口布局COACH旗舰店，形成强大视觉冲击 中庭区域设置珠宝钟表体验中心，提升聚客能力 两侧布局轻奢品牌，形成"轻奢长廊" 动线末端布局Apple Store与Starbucks Reserve，延长客流线 3.二层：国际美妆与精品生活区（面积占比20%） 定位升华：打造"华北美妆体验中心"，吸引年轻女性及高端美妆爱好者，形成石家庄美妆消费新地标。 主要业态：国际美妆、护肤、香氛、精品生活 品牌组合： 美妆集合店：Sephora（石家庄首店）、HAYDON、丝芙兰（河北首店） 国际美妆：雅诗兰黛、兰蔻、资生堂、欧莱雅、娇韵诗、CPB、SK-II、月魁星、凤池夸美妆 精品生活：Le Labo、Diptyque、Jo Malone、Guerlain、Byredo、Maison Francis Kurkdjian、云霞兽皮具（鞋帽箱包） 珠宝配饰：Pandora、Tiffany & Co.（石家庄首店）、Cartier（河北首店） 租金水平： 美妆集合店：保底租金400-600元/㎡/月，扣点率15-18% 国际美妆：保底租金350-550元/㎡/月，扣点率12-15% 精品生活：保底租金450-650元/㎡/月，扣点率15-18% 珠宝配饰：保底租金500-750元/㎡/月，扣点率12-15% 焕新重点： 打造1000㎡的"美妆超级集合店"，引入国际一线化妆品 引入2个河北首店美妆品牌（Sephora、丝芙兰） 设置"美妆体验角"，提供专业美容服务与产品试用 打造"香氛艺术空间"，结合艺术展览与香氛体验 特色活动与政策支持： 每周举办"美妆体验日"，联合品牌开展美妆课堂 提供装修补贴最高1200元/㎡，免租期最长9个月 推出"美妆会员日"，提供专属折扣与免费体验 开展"美妆达人计划"，招募KOL进行产品测评与分享 布局策略： 中庭区域设置美妆集合店，提升聚客能力 周边布局国际美妆品牌，形成美妆主题区 两侧布局精品生活品牌，形成"香氛长廊" 动线末端布局珠宝配饰，延长客流线 4.三层：文创潮品与特色体验区（面积占比20%） 定位升华：打造"石家庄文创潮品第一站"，吸引年轻客群和文化爱好者，形成石家庄文化消费新地标。 主要业态：文创潮品、设计师品牌、特色体验、特色餐饮 品牌组合： 文创潮品：故宫文创、河北博物院文创、博物馆文创、照天印文创（红色主题潮品+DIY）独立设计师品牌（10-15家） 潮牌：Supreme（石家庄首店）、BAPE、Off-White、Fear of God、Vans、Converse 特色体验：魔方小镇城市书房（石家庄首店）、艺术展览馆、手作工坊、VR体验馆 特色餐饮：蔡澜点心（石家庄首店）、魔方小镇、小南国（石家庄首店） 租金水平： 文创潮品：保底租金250-400元/㎡/月，扣点率10-12% 潮牌：保底租金300-500元/㎡/月，扣点率12-15% 特色体验：保底租金200-350元/㎡/月，扣点率8-10% 特色餐饮：保底租金250-350元/㎡/月，扣点率12-15% 焕新重点： 引入5个河北首店文创潮品品牌（魔方小镇、故宫文创、河北博物院文创等） 打造1500㎡的"文创体验中心"，提供手作体验和文化展览 建立"石家庄设计师联盟"，扶持本地原创力量 设置"城市文化打卡点"，增强社交传播力 特色活动与政策支持： 每月举办"文创市集"，联合品牌开展创意活动 提供装修补贴最高1000元/㎡，免租期最长6个月 推出"文创会员计划"，提供专属活动和折扣 开展"城市文化故事征集"，鼓励消费者分享石家庄故事 布局策略： 中庭区域设置文创体验中心，提升聚客能力 周边布局文创潮品和潮牌，形成主题区 两侧布局特色体验馆，形成"创意长廊" 动线末端布局特色餐饮，延长客流线 5.四层：休闲娱乐与生活服务区（面积占比15%） 定位升华：打造"城市生活休闲中心"，满足家庭客群和休闲需求，形成石家庄家庭消费新热点。 主要业态：休闲娱乐、亲子娱乐、生活服务、特色餐饮 品牌组合： 休闲娱乐：奥体冰场（石家庄首店）、一兆韦德健身（河北首店）、香港UME影城（石家庄首店） 亲子娱乐：乐高探索中心、儿童游乐场、亲子教育中心 生活服务：银行、快递、美容院、健康管理中心 特色餐饮：海底捞（石家庄首店）、小南国（石家庄首店）、蔡澜点心（石家庄首店） 租金水平： 休闲娱乐：保底租金300-450元/㎡/月，扣点率12-15% 亲子娱乐：保底租金250-350元/㎡/月，扣点率10-12% 生活服务：保底租金200-300元/㎡/月，扣点率8-10% 特色餐饮：保底租金250-350元/㎡/月，扣点率12-15% 焕新重点： 引入1-2个河北首店休闲娱乐品牌（奥体冰场、香港UME影城） 打造800㎡的"亲子娱乐中心"，提供一站式亲子体验 建立"家庭会员服务体系"，提供专属服务与活动 设置"城市休闲广场"，提供户外休闲空间 特色活动与政策支持： 每周举办"家庭日"，提供亲子活动与教育服务 提供装修补贴最高800元/㎡，免租期最长6个月 推出"家庭会员计划"，提供专属折扣与活动 开展"城市亲子故事会"，增强家庭互动与粘性 布局策略： 中庭区域设置休闲娱乐中心，提升聚客能力 周边布局亲子娱乐和生活服务，形成主题区 两侧布局特色餐饮，形成"美食长廊" 动线末端设置城市休闲广场，延长客流线 6.项目品牌数据支撑与战略价值 截至2024年11月，勒泰中心已成功引入15个国家336个品牌，其中57个为首次进驻石家庄，品牌首店率高达17.0%，显著高于华北同类商业项目12%的平均水平。根据石家庄市商务局数据，2023年石家庄市"首店经济"政策实施以来，累计引进首店品牌128个，勒泰中心贡献了其中25个，占比19.5%。 品牌首店数据： 河北首店：12个（含盒马鲜生、京东MALL、Sephora等） 石家庄首店：45个（含COACH、MICHAEL KORS、始祖鸟、猛犸象、蔡澜点心等） 客群结构优化： 核心客群（25-45岁）占比从38%提升至62% 潜力客群（18-24岁）占比从12%提升至28% 基础客群（45岁以上）占比从50%下降至10% 客流与消费数据： 日均客流：从开业初期的3.2万人次提升至6.5万人次 人均停留时长：从1.8小时提升至2.5小时 客单价：从180元提升至350元 线上GMV占比：从5%提升至15% 勒泰中心通过精准的品牌落位与楼层规划，成功将石家庄商业从"区域商业中心"升级为"华北区域消费中心"，成为石家庄市"20+X"重点工程的重要载体，为城市商业发展注入了强大动能。 九、运营管理专项提升 （一）数字化管理升级：以技术赋能效率，打造“智慧商业标杆” 1.智慧停车系统：从“便捷通行”到“高端体验”双突破 1.1系统架构与核心功能 采用 “AI 车牌识别 + 车位引导 + 无感支付” 三位一体架构：入口端部署 99.9% 识别率的高清车牌识别摄像头（支持新能源车牌、临时车牌），停车场内设置 LED 车位指示灯（红色占用 / 绿色空闲）与超声波车位探测器（实时更新车位状态），出口端实现 “自动扣费 + 抬杆放行” 无感通行； 定制化功能开发：针对 1 层轻奢客群推出 “VIP 车位专属服务”，会员可通过 “勒泰生活 +” 小程序提前 2 小时预约 VIP 专属车位（位于 1 层电梯口附近，共 50 个），到场后由智能道闸自动识别会员车辆并引导至预约车位，同时联动商场礼宾部提供 “车位到店接驳” 服务（如奢侈品购物袋搬运、雨伞接送）。 1.2效果目标与数据支撑 效率提升：将入场识别时间从 3 秒缩短至 0.8 秒，出场通行时间从 15 秒（人工缴费）缩短至 3 秒（无感支付），整体通行效率提升 40% 以上，高峰时段（周末 10:00-12:00）停车场拥堵率从 35% 降至 10% 以下； 体验优化：VIP 会员车位使用率目标达 85%，会员停车满意度从 72% 提升至 95%（参考北京 SKP 智慧停车系统数据，其 VIP 车位服务使高端客群复购率提升 18%）。 1.3落地保障措施 分阶段实施：第一阶段（1-2 个月）完成地下 1-2 层车位智能化改造，第二阶段（3-4 个月）上线 VIP 预约功能； 应急方案：保留 2 个人工缴费通道（应对系统故障），配备 3 名巡逻引导员（高峰时段增加至 5 名），避免因技术问题导致停车体验下降。 2.AR 导航系统：重构“到店 - 逛店 - 离店”全方位体验 2.1场景化功能设计 到店导航：消费者从停车场 / 地铁口出发时，打开 “勒泰生活 +” 小程序 AR 导航，系统自动生成 3D 实景路线（标注电梯口、卫生间等关键节点），支持 “跨楼层导航”（如从 B1 层潮玩区到 4 层亲子区，自动提示扶梯位置）； 逛店互动：进入品牌门店后，AR 导航可切换为 “商品导购模式”，扫描商品条码即可显示详细参数（如服装面料、美妆成分），同时推送 “搭配推荐”（如扫描 COACH 包袋，自动推荐同品牌丝巾）； 离店留存：设置 “AR 打卡任务”，消费者在 3 个不同楼层的主题场景（如 1 层中庭美妆区、5 层非遗展区）完成 AR 拍照打卡，可兑换 50 元通用优惠券（满 200 元可用），引导多楼层逛店。 2.2数据目标与案例参考 停留时长：通过 AR 导航与互动任务，目标将消费者平均停留时间从 2.5 小时提升至 3.2 小时（参考上海环球港 AR 导航系统数据，其用户停留时长提升 28%）； 转化效率：AR 导购推荐商品的点击率目标达 15%，转化率达 8%（高于传统线下导购 3% 的转化率）。 2.3技术落地细节 地图精度：采用厘米级室内地图建模，对商场 2000 + 个商品陈列区、300 + 个公共设施点位进行精准标注； 设备适配：支持 iOS 12.0+、Android 8.0 + 系统，针对老年客群推出 “简化版 2D 导航”（避免 AR 眩晕问题）。 3.智能招商平台：以数据驱动招商决策，降低“品牌适配风险” 3.1平台核心模块与数据维度 品牌数据库：整合全国 3000 + 商业品牌数据，包含品牌定位（轻奢 / 大众）、客群画像（年龄 / 消费力）、坪效水平（同城市同业态均值）、拓展需求（开店面积 / 租金承受力）等 12 个维度； 大数据分析模型：基于商场现有客流数据（如各楼层客流密度、客群消费力）与品牌数据进行匹配，输出 “品牌适配度评分”（满分 100 分，80 分以上为高适配），例如针对 B1 层潮玩区，模型可筛选出 “Z 世代客群占比 70%+、坪效≥1.5 万元 /㎡/ 年” 的品牌； 招商进度追踪：实时显示各楼层铺位招商状态（空置 / 洽谈 / 签约），自动提醒 “高潜力品牌跟进节点”（如某潮玩品牌 3 天内未回复，系统触发跟进提醒）。 3.2实战应用场景与效果 空铺招商：针对 2 层女装区 1 个 300㎡空置铺位，系统通过数据匹配，筛选出 “石家庄首店潜力品牌” 3 家（如 UR 女装升级版、太平鸟国潮店），最终签约品牌的首月坪效达 1.2 万元 /㎡，高于同楼层平均水平 30%； 品牌调整：通过模型分析发现 4 层某儿童教育品牌 “客流贡献度仅 15%（低于 25% 的阈值）”，及时引入杨梅红美术教育替换，调整后该区域客流提升 40%。 3.3数据安全与更新机制 数据来源：与赢商网、RET 睿意德等专业机构合作，每月更新品牌数据；同步接入商场 POS 系统、客流统计系统数据，确保分析维度实时性； 安全保障：采用数据加密存储，仅招商团队核心成员可查看品牌敏感数据（如租金谈判底线）。 （二）品牌管理优化：从“粗放招商”到“精细运营”，提升品牌价值贡献 1.品牌贡献度评估体系：建立“可量化、多维度”的价值标尺 1.1评估维度与权重设计 核心维度（权重 60%）： 销售贡献（30%）：包含坪效（同楼层同业态排名）、销售额增长率（近 3 个月）、租金缴纳率（100% 为满分）； 客流贡献（30%）：包含进店率（品牌门前客流与路过客流比）、提袋率（消费顾客占进店顾客比）、连带消费率（顾客在该品牌消费后，在其他品牌消费的概率）； 辅助维度（权重 40%）： 品牌影响力（20%）：包含首店级别（全国 / 华北 / 石家庄首店）、社交媒体曝光量（抖音 / 小红书相关话题量）、会员数量（品牌自有会员数）； 运营配合度（20%）：包含活动参与率（商场大型活动的配合度）、店面形象维护（装修合规性、陈列更新频率）、客诉处理效率（客诉响应时间≤2 小时）。 1.2评估周期与等级划分 评估周期：每月开展 “基础评估”（核心维度），每季度开展 “全面评估”（核心 + 辅助维度）； 等级划分：根据得分分为 A（90 分以上，核心品牌）、B（70-89 分，稳定品牌）、C（50-69 分，待优化品牌）、D（50 分以下，调整品牌）四个等级，结果直接与品牌合作政策挂钩。 1.3案例应用：1 层美妆区品牌评估 Sephora（A 类品牌）：坪效 2.8 万元 /㎡（同楼层第一），进店率 35%，社交媒体曝光量月均 50 万 +，评估后给予 “租金扣点减免 1%+ 中庭优先活动位” 奖励； 某本地美妆集合店（C 类品牌）：坪效 1.2 万元 /㎡（低于同楼层均值 1.5 万元），客诉处理响应时间 4 小时，评估后要求其 1 个月内完成 “商品结构优化 + 服务培训”，否则启动品牌替换流程。 2.品牌梯度管理：实现“优胜劣汰”的动态平衡 2.1梯度扶持政策 A 类品牌（核心品牌）：给予租金优惠（保底租金下浮 10%-15%）、装修补贴（最高 500 元 /㎡）、年度营销费用支持（最高 20 万元，用于联合营销活动）；例如 COACH（A 类）可申请 “轻奢风尚周” 专项营销费用，用于 VIP 品鉴会场地布置与伴手礼采购； B 类品牌（稳定品牌）：维持现有合作政策，优先参与商场常规营销活动（如 “全城盛宴”），若连续 2 个季度升级为 A 类，可追溯享受 A 类政策； C 类品牌（待优化品牌）：启动 “1+3” 整改计划（1 个月内提交整改方案，3 个月内完成优化），整改期间暂停营销活动参与资格，若整改后仍未达标，调整至非核心铺位或终止合作； D 类品牌（调整品牌）：1 个月内启动清退流程，同步通过智能招商平台筛选替换品牌，确保空铺周期不超过 2 个月（参考行业平均空铺周期 3 个月，缩短 33%）。 2.2风险防控机制 核心品牌留存：与 A 类品牌签订 “3+2” 长期合作协议（3 年基础期 + 2 年续约优先权），避免核心品牌流失； 过渡衔接：对 C/D 类品牌调整时，提前 1 个月告知消费者（通过小程序、门店公告），同时在空铺区域设置 “品牌升级预告” 围挡（标注新品牌入驻时间），减少客流流失。 3.品牌数据共享机制：赋能品牌精准营销 3.1数据共享内容与形式 共享数据维度：商场侧提供 “客群画像数据”（如该品牌进店顾客的年龄、消费力、逛店路径）、“竞品数据”（同楼层同类品牌的销售高峰时段、热销商品）；品牌侧提供 “自有会员消费数据”（如会员购买频次、偏好商品）； 共享平台：通过 “勒泰品牌服务” 专属后台，品牌可实时查看授权数据，系统自动生成 “数据洞察报告”（如 “您的品牌 25-30 岁客群占比 60%，建议增加轻奢配饰品类”）。 3.2实战案例：4 层奈尔宝家庭中心数据应用 商场共享数据：4 层亲子客群中，70% 来自石家庄桥西区，周末 10:00-12:00 为客流高峰； 品牌营销动作：奈尔宝针对桥西区客群推出 “社区专属优惠”（凭桥西区住址证明享门票 8 折），在周末高峰时段增加 “科学实验专场”（每小时 1 场），活动后客流提升 25%，会员续卡率提升 18%。 （三）空间管理创新：激活“静态空间”的动态价值 1.内部动线优化：借鉴南京龙江二期经验，提升“探索欲与可达性” 1.1动线改造核心策略 环形动线升级：参考南京龙江二期 “双环形主动线 + 放射状次动线” 设计，将现有直线动线调整为 “主环形动线（覆盖 B1-5 层核心品牌）+ 次动线（连接边缘铺位）”，主动线宽度从 3 米拓宽至 4.5 米（高峰期可容纳双向客流），次动线设置 “主题引导标识”（如 B1 层潮玩区次动线标注 “TOP TOY→泡泡玛特” 方向）； 死角激活：针对原动线死角区域（如 2 层西侧、5 层北侧），设置 “主题打卡点”（如 2 层 “职场穿搭摄影墙”、5 层 “非遗剪纸互动区”），同时引入快闪店（如 POP MART 快闪店），将死角客流转化率从 10% 提升至 35%； 跨楼层联动：在 B1 层、3 层、5 层设置 “垂直动线枢纽”（配备 2 部直达电梯 + 1 部扶梯），电梯内张贴 “楼层业态指引图”（标注各楼层核心品牌与活动信息），提升跨楼层逛店率。 1.2效果验证与数据目标 客流覆盖：改造后实现 “95% 铺位位于主动线 50 米范围内”（原 80%），边缘铺位进店率提升 40%； 探索时长：消费者平均逛店楼层数从 2.3 层提升至 3.1 层，动线探索满意度从 65% 提升至 88%（参考南京龙江二期动线改造数据，其客流均匀度提升 32%）。 2.空间价值评估体系：让“每平米空间都创造价值” 2.1评估维度与计算模型 核心指标： 坪效（40%）：年度销售额 / 铺位面积，对比同楼层同业态均值； 客流密度（30%）：日均进店人数 / 铺位面积，反映空间吸引力； 品牌适配度（30%）：品牌定位与所在楼层客群匹配度（如 1 层轻奢区引入大众品牌则适配度低）； 价值分级：根据得分将空间分为 S 级（核心黄金铺位，如 1 层主入口、中庭周边）、A 级（优质铺位，如主动线两侧）、B 级（普通铺位，如次动线两侧）、C 级（潜力铺位，如原死角区域），不同等级对应不同租金基准（S 级租金为 C 级的 2.5 倍）。 2.2动态调整机制 每季度根据空间价值评估结果调整铺位：将 A 类品牌优先安排至 S 级 / A 级铺位，C 类品牌调整至 B 级 / C 级铺位；例如将 1 层原 C 类本地美妆店调整至 B 级铺位，替换为 A 类品牌 Sephora，调整后该铺位坪效从 1.5 万元 /㎡提升至 2.8 万元 /㎡。 3.灵活租赁模式：支持“创新业态” 落地，提升空间利用率 3.1租赁模式设计 快闪店模式：针对潮玩、文创等时效性强的业态，推出 “15 天 - 3 个月” 短期租赁（租金按天计算，S 级铺位 800 元 / 天，C 级铺位 300 元 / 天），提供 “快闪店标准化装修包”（含基础货架、灯光、收银系统，节省品牌装修成本 60%）；例如 2025 年春节期间引入 “故宫文创快闪店”（租赁期 30 天），实现日均销售额 5 万元； 主题店模式：针对季节性业态（如夏季冰品、冬季暖饮），推出 “主题联营” 模式（商场提供场地与装修，品牌负责运营，销售额按 7:3 分成）；例如夏季在 1 层中庭开设 “勒不思暑” 冰品主题店，商场与本地冰品品牌联营，月销售额达 80 万元； 分时租赁模式：针对餐饮、体验类业态，推出 “分时租赁”（如 B1 层餐饮区夜间 22:00 - 次日 6:00 可租赁给夜宵品牌），租金为日间的 50%，激活夜间闲置空间。 3.2落地保障 快速审批：设立 “灵活租赁专项通道”，快闪店申请 3 个工作日内完成审批，装修周期压缩至 7 天内； 运营支持：为快闪店提供 “客流引流服务”（如小程序首页推荐、现场引导牌），确保快闪店日均客流不低于 300 人次。 （四）营销活动升级：从“流量吸引”到“品牌沉淀”，打造 “勒泰专属记忆点” 1.“全城盛宴” 升级版：以“沉浸式场景”提升活动吸引力 1.1主题场景创新设计 “漂浮庭院” 场景：在 1 层中庭搭建 3 层楼高的空中绿植庭院（面积 800㎡），设置悬浮花架、流水装置与网红打卡座椅，引入 “轻食市集”（邀请 20 家本地网红轻食品牌入驻），消费者可在庭院内用餐、拍照，同时举办 “花艺 DIY”“茶道体验” 等小型活动； “声音艺术装置” 场景：在 B1 层潮玩区、5 层非遗区设置互动声音装置（如触摸式音乐墙、非遗乐器体验台），消费者触摸装置即可播放对应主题音乐（如潮玩区播放动漫主题曲、非遗区播放河北梆子选段），同时联动品牌推出 “声音打卡任务”（录制 3 种不同主题声音可兑换优惠券）。 1.2活动周期与流量目标 活动周期：每年举办 2 届（春季 4-5 月、秋季 9-10 月），每届持续 30 天，其中周末设置 “主题日”（如 “轻奢日”“亲子日”）； 流量目标：活动期间日均客流提升 50%（从 1.5 万人次增至 2.25 万人次），活动相关社交媒体话题量达 500 万 +（参考 2024 年 “全城盛宴” 200 万话题量，提升 150%）。 1.3品牌联动策略 联合 1 层轻奢品牌推出 “漂浮庭院 VIP 品鉴会”（邀请 200 名高端会员参加，含品牌新品发布 + 庭院晚宴）； 联合 4 层亲子品牌推出 “声音艺术亲子工作坊”（家长与孩子共同制作简易乐器，由非遗传承人指导），提升家庭客群参与度。 2.“庄里街 IP 活动”：强化“本土认同”，提升品牌辨识度 2.1原创 IP 活动设计 “温德麦尔” 欧洲风情季（每年 12 月）： 场景打造：庄里街布置欧式路灯、圣诞市集、旋转木马，引入 10 家欧洲特色美食品牌（如德国香肠、意大利冰淇淋）； 互动活动：举办 “欧洲服饰巡游”（每天 3 场）、“圣诞礼物 DIY”（针对亲子客群），联动 1 层轻奢品牌推出 “圣诞限定礼盒”（如 COACH 圣诞款包袋）； 目标效果：活动期间庄里街销售额提升 60%，会员新增人数达 5000 人； “勒不思暑” 夏日狂欢季（每年 7-8 月）： 核心亮点：设置 1000㎡露天泳池（免费开放，需提前预约）、“夏日电音派对”（每周五、六晚），引入 “夜市市集”（30 家小吃、文创品牌）； 品牌联动：联合 B1 层餐饮品牌推出 “24 小时夜宵套餐”，联合 5 层影院推出 “夜间观影特惠”（22:00 后场次享 5 折）。 2.2 IP 传播策略 本地 KOL 合作：邀请 10 位石家庄本地生活类 KOL（粉丝量 50 万 +）参与活动探店，发布 “庄里街 IP 活动 vlog”，给予 “流量分成奖励”（视频播放量超 10 万奖励 5000 元）； 会员专属权益：IP 活动期间会员可享 “优先预约权”（如泳池预约、VIP 席位）、“消费满减”（会员满 300 减 50），提升会员活跃度。 3.“24 小时不打烊” 计划：激活夜间经济，打造“石家庄夜生活地标” 3.1业态选择与运营规划 首批 24 小时运营业态：B1 层餐饮区（15 家品牌，如文和友、茉酸奶）、6 层屋顶商业（露营、清吧）、5 层影院（夜间场次延长至凌晨 2 点）； 服务配套：夜间 22:00 - 次日 6:00 开放 2 个主入口（1 层中山路入口、B1 层地铁口），配备 10 名夜间安保人员、5 名清洁人员，设置 “夜间便民服务站”（提供免费热水、充电、应急药品）。 3.2引流与转化策略 夜间特惠活动：餐饮品牌推出 “夜间专属套餐”（如文和友 “夜宵双人餐” 原价 298 元，夜间价 198 元），影院推出 “凌晨场特惠票”（30 元 / 张）； 交通联动：与滴滴合作推出 “勒泰夜间打车补贴”（22:00 后从勒泰出发，订单满 20 元减 8 元），解决消费者夜间出行顾虑。 3.3效果目标与案例参考 夜间客流：目标夜间（22:00 - 次日 6:00）客流占比从 15% 提升至 30%，B1 层餐饮区夜间销售额占比达 40%（参考成都春熙路 24 小时餐饮区数据，其夜间销售额占比 38%）； 品牌影响：6 个月内将 “勒泰 24 小时不打烊” 打造为石家庄夜间经济标志性 IP，相关话题量年累计达 1000 万 +。 （五）会员体系重构：从“权益发放”到“情感链接”，提升客户终身价值 1.“一店一色”会员体系：差异化服务匹配多元客群 1.1客群分层与专属权益 轻奢客群（黑金卡会员，年消费 20 万元以上）： 专属服务：1 对 1 私人导购（提供品牌新品提前预览、穿搭建议）、免费奢侈品护理（每年 6 次）、VIP 专属停车位（全年不限次预约）、机场贵宾厅服务（每年 4 次）； 专属活动：年度 “轻奢品牌海外溯源之旅”（如 COACH 纽约工厂参观）、季度 “黑金卡会员私享会”（如珠宝品鉴、红酒拍卖）； 亲子客群（白金卡会员，年消费 5 万元以上）： 专属服务：儿童托管（每次 2 小时，全年 12 次）、亲子活动优先报名权（如 “儿童艺术节” VIP 席位）、教育课程折扣（合作机构享 8 折）； 年轻潮玩客群（银卡会员，年消费 1 万元以上）： 专属服务：潮玩首购优先权（如泡泡玛特限定款优先购买）、AR 导航专属任务（额外优惠券奖励）、夜间 24 小时餐饮免排队权益； 大众客群（普通会员，注册即享）： 基础权益：消费积分（1 元 = 1 分，1000 分兑换 20 元优惠券）、生日当月双倍积分、免费停车 2 小时 / 天。 1.2权益落地保障 会员服务中台：设立 20 人专属会员服务团队，黑金卡会员配备 “私人管家”（7×24 小时响应），其他会员通过 “勒泰生活 +” 小程序客服通道实现 1 小时内响应； 权益兑现监督：每月抽查会员权益兑现情况（如奢侈品护理服务满意度、亲子托管服务质量），确保权益 “不打折扣”。 2.“社交分享时刻”激励机制：让会员成为“品牌传播者” 2.1分享场景与奖励设计 消费分享：会员在品牌门店消费后，拍摄商品 / 场景照片发布至抖音 / 小红书，带话题 #勒泰美好生活# 并 @石家庄勒泰中心，经审核通过后可获得 50-200 积分（根据分享内容质量分级，如优质内容获 200 积分）； 活动分享：会员参与 “全城盛宴”“勒不思暑” 等活动后，发布活动体验视频，播放量超 1 万可兑换 100 元餐饮优惠券，超 10 万可兑换 500 元轻奢品牌优惠券； 裂变奖励：会员邀请新用户注册并消费，新用户获 20 元新人券，老会员获新用户首单消费额 10% 的积分奖励（如新用户消费 1000 元，老会员获 1000 积分）。 2.2传播效果目标 会员分享率：目标会员月均分享次数从 1.2 次提升至 3.5 次，社交平台月均新增相关内容 5000 + 条； 裂变转化：通过会员分享新增注册用户占比从 15% 提升至 30%，新用户首单转化率达 45%（高于行业平均 35%）。 3.“勒泰生活 +”小程序：整合“线上线下”，打造 “一站式生活平台” 3.1核心功能模块 线下服务整合：聚合智慧停车（预约 + 缴费）、AR 导航、门店排队（餐饮预约）、会员权益兑换等功能，实现 “一部手机逛勒泰”； 线上服务延伸：开设 “勒泰优选” 线上商城（售卖品牌折扣商品、生鲜食材），提供 “线上下单 + 门店自提 / 配送到家” 服务（自提 30 分钟内，配送 1 小时内）； 个性化推荐：基于会员消费数据推荐 “专属优惠”（如亲子会员推荐 4 层教育课程、潮玩会员推荐 B1 层新品），提升优惠券使用率。 3.2用户粘性提升策略 每日任务体系：会员完成 “签到”“浏览商品”“分享活动” 等任务可获积分，累计积分可兑换 “免费停车券”“餐饮代金券”； 线下场景联动：在商场内设置 “小程序互动屏”（如 1 层中庭、B1 层潮玩区），会员扫码参与 “小游戏”（如抽奖、答题）可获额外奖励，提升小程序打开率。 3.3数据目标 小程序注册用户：6 个月内从 50 万增至 80 万，会员绑定率达 90%； 活跃度：月活跃用户占比从 35% 提升至 60%，线上订单占比（含自提 / 配送）达 25%，复购率提升至 40%（参考北京合生汇 “合生通” 小程序数据，其月活占比 58%，复购率 38%）。 （六）落地保障体系：构建“组织 - 成本 - 风险” 三维支撑，确保方案高效落地 1.组织架构与跨部门协同机制 1.1专项推进小组搭建 成立 “运营管理提升专项小组”，由商场总经理担任组长，下设 5 个专项执行组（数字化组、品牌组、空间组、营销组、会员组），各组负责人由对应部门总监担任（如数字化组由 IT 总监牵头，品牌组由招商总监牵头）； 明确各组职责与时间节点：数字化组负责智慧停车、AR 导航等系统落地（4 个月内完成），品牌组负责评估体系与梯度管理实施（3 个月内完成），空间组负责动线改造与灵活租赁模式试点（6 个月内完成），营销组负责 IP 活动策划与 24 小时运营筹备（2 个月内启动），会员组负责小程序开发与会员体系重构（5 个月内完成）。 1.2跨部门协同流程设计 建立 “周例会 + 月复盘” 机制：每周一召开专项小组例会（1.5 小时），同步各组进度、解决协同问题（如数字化组需营销组提供活动数据用于 AR 导航场景设计，需在例会上明确数据对接时间）；每月末开展月度复盘会，对比目标与实际进度，调整下月计划； 设立 “协同问题快速响应通道”：通过企业微信搭建专项沟通群，跨部门问题需在 24 小时内响应，48 小时内给出解决方案（如品牌组发现某 C 类品牌调整需空间组配合空铺围挡设计，需在 24 小时内确认围挡设计方案）。 1.3外部资源对接机制 技术合作：与阿里云（智慧停车系统）、百度智能云（AR 导航技术）签订 “技术服务协议”，明确系统开发周期、维护责任（如阿里云需提供 1 年免费系统维护，每季度进行 1 次功能升级）； 品牌合作：与首店品牌（如奈尔宝、TOP TOY）签订 “联合运营协议”，明确双方资源投入（如商场提供装修补贴，品牌需配合开展 3 场会员专属活动）。 2.成本控制与投入产出测算 2.1分阶段成本投入计划 第一阶段（1-3 个月）：重点投入数字化系统开发（智慧停车系统 80 万元、AR 导航系统 120 万元）、会员小程序开发（60 万元），合计 260 万元； 第二阶段（4-6 个月）：投入动线改造（150 万元，含环形动线施工、打卡点搭建）、24 小时运营配套（50 万元，含夜间安保设备、便民服务站建设），合计 200 万元； 第三阶段（7-12 个月）：投入 IP 活动营销（“全城盛宴” 升级版 100 万元、“庄里街 IP 活动” 80 万元）、品牌补贴（A 类品牌装修补贴与营销支持 120 万元），合计 300 万元； 全年总投入控制在 760 万元以内，占商场年度运营预算的 15%（参考行业同类提升项目成本占比 18%-20%，低于行业均值）。 2.2投入产出比（ROI）测算 数字化系统：智慧停车系统提升通行效率后，预计带动高端客群复购率提升 18%，年新增销售额 1200 万元；AR 导航系统延长停留时间后，预计带动连带消费率提升 25%，年新增销售额 800 万元，数字化系统 ROI 达（1200+800）/260≈7.7:1； 品牌与空间优化：品牌梯度管理预计提升整体坪效 15%（从 1.2 万元 /㎡/ 年提升至 1.38 万元 /㎡/ 年），年新增销售额 1620 万元；灵活租赁模式预计提升空间利用率 10%（空铺周期缩短至 2 个月），年新增租金收入 80 万元，品牌与空间优化 ROI 达（1620+80）/350≈4.9:1； 营销与会员升级：24 小时运营预计带动夜间销售额提升 40%（年新增 600 万元），会员体系重构预计提升会员消费额 20%（年新增 900 万元），营销与会员升级 ROI 达（600+900）/480≈3.1:1； 全年整体 ROI 目标达 5.2:1，确保投入可回收且产生超额收益。 3.风险防控与应急预案 3.1技术风险防控 系统故障应急：智慧停车、AR 导航等系统均部署 “双服务器备份”，主服务器故障时 30 秒内自动切换至备用服务器；同时制定 “人工替代方案”（如智慧停车系统故障时，启动人工登记停车与免费停车政策，避免客户投诉）； 数据安全保障：与第三方数据安全公司（如奇安信）合作，建立 “数据加密 + 访问权限控制 + 实时监控” 体系，每月开展 1 次数据安全漏洞检测，防止客群画像、会员消费等敏感数据泄露。 3.2运营风险防控 品牌调整风险：对 A 类核心品牌（如 COACH、Sephora）签订 “最低合作年限协议”（3 年以上），避免核心品牌短期流失；对 C/D 类品牌清退时，提前 1 个月启动 “空铺招商预热”（通过小程序发布 “即将入驻品牌预告”），将空铺期销售额损失控制在 5% 以内； 夜间运营风险：夜间 22:00 后增加 3 名安保巡逻人员（重点巡查 6 层屋顶商业与 B1 层餐饮区），安装 “紧急呼叫按钮”（每 50 米 1 个）；与附近派出所建立 “10 分钟联动机制”，确保突发安全事件快速响应。 3.3营销活动风险防控 客流过载风险：“全城盛宴”“勒不思暑” 等大型活动前，通过小程序开展 “预约报名”，控制单日最大客流（按商场承载量 80% 设置，约 2.4 万人次 / 天）；活动期间增加 10 名临时引导员，在 1 层中庭、电梯口等关键节点疏导客流； 天气影响应对：户外活动（如 6 层屋顶露营、露天泳池）提前 3 天关注天气预报，遇暴雨、大风等恶劣天气时，启动 “室内备选方案”（如屋顶露营转移至 5 层非遗区，露天泳池活动延期并赠送客户 “下次体验优惠券”）。 （七）效果评估与长期优化：建立 “数据追踪 - 迭代优化” 闭环 1.多维度效果评估体系 核心指标追踪表
客户满意度调研 采用 “线上问卷 + 线下访谈” 结合方式：每月通过 “勒泰生活 +” 小程序向 5000 名会员推送满意度问卷（涵盖停车、逛店、活动、服务 4 个维度，共 20 题），每季度选取 50 名不同层级会员（黑金卡 10 名、白金卡 20 名、普通会员 20 名）开展线下访谈，收集个性化意见； 满意度目标：整体客户满意度从 78% 提升至 90%，其中数字化服务满意度（停车、导航）从 72% 提升至 92%，会员服务满意度从 75% 提升至 93%。 2.长期优化迭代机制 年度战略复盘与调整 每年 12 月开展 “运营管理提升战略复盘会”，邀请行业专家（如 RET 睿意德商业顾问）、核心品牌代表（如 COACH、奈尔宝负责人）、会员代表参与，对比年度目标与实际达成情况，分析差距原因（如 AR 导航使用率未达预期，需优化界面操作复杂度）； 根据复盘结果制定下年度优化计划，例如 2026 年计划新增 “AI 智能客服”（替代 30% 人工客服工作量）、拓展 “元宇宙虚拟逛店” 功能（针对年轻客群），持续保持运营管理领先性。 行业标杆对标学习 每季度组织专项小组赴国内标杆商业项目考察（如北京 SKP、上海环球港、成都 IFS），重点学习数字化创新（如 SKP 的 VIP 专属 APP 功能）、场景营造（如成都 IFS 的屋顶大熊猫 IP）、夜间运营（如上海新天地的 24 小时文化街区）； 建立 “标杆经验转化清单”，将可复制经验落地到项目中，例如借鉴成都 IFS 的 IP 运营经验，计划 2026 年打造 “勒泰专属城市 IP 形象”（结合石家庄正定古城文化元素），提升项目辨识度。 客群需求动态响应 通过 “勒泰生活 +” 小程序、社交媒体（抖音 / 小红书）、线下意见箱等渠道，建立 “客群需求实时收集机制”，每月汇总分析需求数据（如年轻客群反馈 “潮玩品牌种类不足”，亲子客群反馈 “儿童托管时长不够”）； 针对高频需求快速响应，例如 2025 年 Q3 若收到 100 + 条 “增加潮玩品牌” 的反馈，立即启动智能招商平台筛选 “泡泡玛特旗下 POP MART 主题店”“52TOYS 机甲专区” 等品牌，确保 3 个月内完成引入。 （八）专项提升预期价值：从“运营优化”到“价值重构” 1.商业价值提升 经营业绩增长：预计 2025 年实现销售额同比增长 25%（从 8 亿元增至 10 亿元），租金收入同比增长 20%（从 1.5 亿元增至 1.8 亿元），会员消费额占比从 40% 提升至 60%，成为石家庄商业项目中销售额与租金增长率双第一的标杆。 品牌影响力升级：通过首店引入（如 TOP TOY 华北首店、奈尔宝石家庄首店）、IP 活动打造（如 “勒不思暑” 夏日狂欢季），预计 2025 年项目媒体曝光量达 5000 万 +（同比增长 150%），成为河北省内首个 “年首店引入量超 30 家” 的商业项目，跻身全国商业项目 TOP100 榜单。 2.客户价值提升 体验维度：从 “购物场所” 升级为 “生活社交目的地”，消费者平均停留时间从 2.5 小时提升至 3.2 小时，亲子客群、年轻客群、高端客群的满意度分别提升至 92%、95%、96%，形成 “家庭周末休闲、年轻人夜间社交、高端客群品质消费” 的全客群覆盖。 效率维度：智慧停车、AR 导航等数字化工具将 “购物决策时间” 从 1.5 小时缩短至 1 小时，“结账排队时间” 从 10 分钟缩短至 3 分钟，会员通过小程序实现 “一站式服务”（停车预约、门店排队、权益兑换），整体购物效率提升 40% 以上。 3.社会价值提升 推动城市商业升级：通过 24 小时夜间运营、非遗文化体验场景营造，助力石家庄 “夜经济示范城市” 建设，预计 2025 年带动项目周边 30 + 家商铺（如沿街餐饮、便利店）夜间销售额增长 30%，形成 “勒泰商业圈夜间经济集群”。 传承本土文化：5 层非遗体验区（河北梆子小剧场、剪纸工坊）预计 2025 年接待体验人数达 10 万人次，举办非遗文化活动 50 + 场，成为 “石家庄市非物质文化遗产展示基地”，推动河北本土文化的商业化、年轻化传播。 创造就业机会：24 小时运营、新品牌引入预计新增就业岗位 200 + 个（如夜间安保、潮玩店导购、非遗体验师），其中优先录用石家庄本地居民（占比 80% 以上），为城市就业贡献力量。 数据来源：北京云阿云智库・商业地产项目数据库 |
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2025-11-24 44
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