来源：BBC英伦网

LSE学生徐瑛智参加主题为Resilient Leadership的学生大会

2009年2月4日，伦敦白雪皑皑之时，我荣幸地成为伦敦政治经济学院LSE金融社团的唯一代表，由学校赞助前往亚特兰大Goizueta商业学校参加一年一度的大学生商业领袖会议。

商业领袖会议英文简称UBSLC，为期三天，在位于美国亚特兰大的艾文理(Emory)大学的戈伊苏埃(Goizueta) 商业学校举行。

戈伊苏埃商业学院是以可口可乐公司的CEO罗伯特?戈伊苏埃塔命名的。今年商业领袖会议是商业学校的学生们自己组织的第10次大会。LSE金融社团每年会选出一到两名社团干部和美国前二十的本科商业学校、以及16所世界各地著名的商业学校的精英们，讨论热门的领袖话题，并把这些经验带回社团为学校做经验交流演讲。

在今年金融危机的严峻形势下，大会将主题锁定为“Resilient Leadership”——“弹性领袖”，重点研讨在遭遇挫折之后，领袖们如何能重整旗鼓、再谱新篇。

回顾整个大会，我觉得虽然大会的主题有些沉重，但仍有很多令人难忘的“彩色变奏曲”，比如启迪人生的名人交流、令人感动的心灵故事、充满硝烟的实战演练和激动人心的课题演讲等等，都点亮了我的亚特兰大之行。

与领袖一起谈领袖

大会的开幕式请来了摩根大通金融部总裁Michael L.Davis，亚特兰大银行总裁Walter Deriso Jr.，还有美国著名的冶金公司财务官Sue Steel与大家共同作题为“在时代变化中的领袖”的座谈。

他们深入浅出地分析了严峻的金融形势，与我们展开了有针对性的互动问答。不仅如此，他们还与我们分享了很多值得借鉴的人生阅历和管理经验，如多看名人的传记，学会他们在困难的情况下决定问题的思考方式；用长远的角度来看问题，不断回馈社会；把教育看成最有价值的投资；认真对待当下的任何工作，争抢别人不想做的工作。这些都让我们深受启发。我们还被分成不同的小组聆听各个教授、企业家和行业管理者的交流会，并举行大型的互动交流餐会。

悄然打响的实战演练

会议煞费苦心地为我们组织了一场大型的实战模拟演练，让我们这些学生明白如何学以致用。

主办者将我们100多个参赛选手分成10个小组，组成“战时”资讯公司，为一家濒临倒闭的媒体公司制定经济管理策略。规则是在4小时之内做成幻灯片向真正的咨询家们做演讲，最终角逐出最佳的团队。

虽然不像硝烟弥漫的商场实战，但激烈的争夺足以让人全情投入、激荡头脑、忘我工作。我们小组紧张有序地度过了这充实的4个小时，大家热烈交流，写了满满的板书，既各有分工、各司其职又互帮互助, 高效地完成了团队的合作。

沁人心脾的“心灵鸡汤”

让我感念很深的，还有很多学生代表交流的自己崇拜的、令人感动的领袖故事，好像让我品尝了一碗浓香的“心灵鸡汤”。

其中记忆犹新的是一位美国女生，她说最崇拜自己的妹妹，在身染白血病后仍然坚持学习和做义工。历经痛苦的手术之后，她在学校成立了自己的慈善组织帮助白血病孩子重树信心。学生代表们跨越国界、开放友善，每个人都真诚友善的讲述自己身边的经历故事。从她们身上，我看到、悟到、学到了未来领袖的风范。

会议期间，我很荣幸地和其他三名学生一起，为学生代表做了关于LSE Pitch It活动的介绍。这个活动是由学校的企业家学会和学校联合举办的大型商业竞争赛，每年一次。我的印象，如同BBC的节目Dragon's Den 《深入虎穴》一样，选手们用商业理论来争取裁判的投资奖金。我的演讲不仅宣传了我们学校的节目，也为其他学校的商业活动模式提供了有益的参考。

情醉亚特兰大

亚特兰大，一个让我神往已久的城市。她一直是美国乔治亚洲首府和最大的工商业城市，是可口可乐公司的总部。在可乐公司的博物馆，我品尝了全世界85种不同口味的可乐配方。

亚特兰大还有很多让我心驰神往的文化渊源，她是我最崇拜的著名黑人民权运动领袖——马丁?路德?金的故乡，我至今仍把他的《我有一个梦想》作为自己的“圣经”；她也保留着我最爱的小说《飘》的作者——米切尔的故居。

当然，还有更为我们熟知的CNN电视中心，她被认为是世界第一个全天候24小时的新闻频道；而第26届亚特兰大奥运会更是举世皆知，当时恰好是现代奥运的百年诞辰，各国选手经过17天的激烈争夺共打破25项世界纪录，还在那里实现了奥运家庭的大团圆。

更让我难忘的亚特兰大的元宵之夜。受中国朋友的邀请，我参加了那里每年一度的元宵节活动。

活动由亚特兰大学生会组织，有美国大学学生会和各个商家赞助举行的大型节目，在美丽的奥领匹克公园举行。那里有精彩纷呈的民族歌舞，异国情调的爵士乐团表演，活泼可爱的中国娃娃舞。

最令人难忘的是“爱情拍卖会”，靓丽大胆的男生女生上台，以高价将自己拍卖给要价最高的人，与对方在情人节晚上进行烛光晚餐。而这些钱将全部捐给慈善机构。整个活动气氛热烈、令人捧腹，我深深感到了在美国的中国学生的自由和活力。

争取游学机会

我很感谢社团给了参加这次会议的机会，让我不仅学到了很多的美国文化知识，开阔了视野，更让我有机会为学校社团作了一个大型演讲，把好的经历分享给大家。

我还学会了为社团广泛建立联系，促成很多商业合作，努力回馈学校。

我衷心建议自己的同龄人在年轻的时候，要学会为自己争取更多游学的机会，因为这样能给你提供书本中无法学到的知识，还能让你遇到难能可贵的朋友。真是一种神奇的缘分和莫大的幸福。

平台价值和规模效应不断显现

在线教育是一个炙手可热的领域，几乎每隔几周就会有一个提供在线课程的创业公司宣布获得百万美元级投资。终于，资本市场即将迎来2U Ltd.（股票代码：NASDAQ:TWOU ）的首次公开发行。

根据招股文件，2U将发售800万新股及117.5万旧股，发行后总股本为3913万。按每股12美元计算，扣除发行费用后净融资额为8580万美元。募集资金将投入研发和平台推广，以及销售费用以吸引更多的学生加入到客户的在线教育计划。

2U成立于2008年，其开发的网络学习平台能让学校基于云计算和SaaS(Software as a Service软件即服务)服务完成对学生进行课程教育的完整流程。借助2U的平台，学校能在不降低入学标准的同时为更多的学生提供实时的优质课程，平均每堂课10名学生。完成线上课程的学生将于在校生一样获得学分或学位，并需要承担与在校生同等的费用。其优势在于，线上学生不需离开本地、离开本职工作、放弃家庭或原本社区人脉来完成学业。

公司的直接客户是大学和学院等非营利教育机构，并与他们一起运营在线学位项目。2U并没有涉足实际的大学教育内容，也没有授权学位，但是他们为大学开发课程提供工具，只做在线教育产业链中提供技术平台的环节。包括首轮学生筛选、帮助合作大学设计和传达互动内容，提供学习管理系统(LMS)和技术支持。公司同时也帮助线下实践领域的安排，为学生组织研讨会和职业管理计划，协助学生做简历和模拟面试，并为合作大学提供真实数据和深入分析，内容涉及学生课堂表现和参与度、对教授的满意程度和注册人数。这是2U与其它线上教育公司的重要差异所在。

公司2009年启动第一家客户课程，目前的合作伙伴有8所高校（包括南加州大学、北卡罗来纳大学、加州大学伯克利分校等），共计10项研究生课程项目。公司计划在未来覆盖到本科及博士教育市场，并覆盖国际上更多学校，吸引更多的国际学生。

2U的收入主要有两部分：其一，学校基于其在线教育平台课程向学生收取的学费会与公司进行分成。其二，公司还会与其合作大学签订服务合同，收取服务费，而合同年限一般长达10-15年。截至到2013年12月31日，总共有8,540名网上注册学生，这些学生报读的课程人次为31,338（一名学生在一段时期内可以报读多门课程）。

过去三年，公司的亏损额变化不大，但营收规模却增长很快，在线教育的平台价值和规模效应正不断显现。

招股书显示，风险投资公司红点（Redpoint）将在上市前持有23.1%的股份，是第一大股东。高原资本(Highland Capital Partners)也是其股东之一，上市前持有公司 11.3%。公司创始人John Katzman及其关联实体持有上市前14.1%股份，现任CEO、联合创始人Christopher J. Paucek上市前持有股份比例为2.7%。

2U招股文件列出了六家竞争对手，也值得借鉴：

1) UniversityNow – 公司正在创建一个网络成本低，能被社会认可的大学，学习者可以按照自己的进度完成课程。在能完成的前提下，他们会为其安排尽可能多的课程。目标人群是已工作且想获得学士或硕士学位的成年人，每月将收取包括教材费在内的199美元。该公司已获得来自University Ventures、贝塔斯曼集团等创投机构的1730万美元投资。

2)Coursera - 是由斯坦福大学教授创建的免费在线大学课程项目。学生可以在该平台上报名学习从商业到技术、再到社会学或文学的各种课程。虽然其合作方包括普林斯顿、斯坦福、密歇根等著名高校，但学习者并不能在这个网站上取得学位。公司在2013年4月获得1600万美元融资。

3)Minerva Project - 是一家宣称要向常青藤盟校挑战的创业公司，他们试图构建一个虚拟的在线哈佛大学，并且还请到了前美国财政部长、哈佛大学校长Larry Summers担任顾问委员会主席。Minerva Project将与传统大学教育一样采用4年学制，每年两个学期，并将根据具体情况配置真实校园。这个雄心勃勃的计划获得了来自Benchmark Capital的2500万美元种子投资。

4)Udacity - 是一个开放的在线学习平台，任何人都可以在该平台开设自己的课程。自2010年推出以来，该公司已经吸引了成千上万的人授课。课程可以是免费，也可以每节收取20至250美元的费用。该公司曾在上月表示，一些讲授者已利用这个平台赚到数十万美元收入。目前Udacity已累计获得400万美元投资。

5) Lynda.com - 是一个提供各种教育资源的网站，于90年代初建立。刚开始的时候，其专注的焦点主要集中于科技方面。如今，其提供的教学视频包括了如何制作苹果、微软以及Adobe等平台的最流行应用，几乎涵盖了从网页设计到如何使用Excel这样的教学内容。Lynda的视频课程主要来自于行业专家、工作专业人士以及经验丰富的老师，用户每月付费25美元订阅自己的课程。

6)Khan Academy-目标是为任何地方的任何人提供世界一流的教育。目前Khan Academy已经发布的视频教程超过2800个，内容涵盖数学、生物、化学、物理、天文、计算机、历史、经济甚至考试等众多方面。此外还有在线练习与评估系统。无论是学生、老师、在家自学者，甚至想了解地球的友好外星生物，都可以免费使用这些素材和资源。

有分析人士表示，由于在线支付以及线下市场的培育和普及，在线教育的爆发期会在最近一两年内到来。2U之所以能在这个行业里脱颖而出，就是因为他们没有涉猎任何教育内容，而是专注于独立提供技术。