来源：炎黄春秋  作者：余胜海

导语：历经30年艰苦奋斗，华为从一个没有技术、没有产品、没有背景的小公司发展成为全球信息与通信技术行业的领导者，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹。任正非是如何成就华为的呢？这份成就里是否藏着华为迎接未来的信心呢？著名财经作家余胜海先生追踪采访和研究华为22年，特别撰文为我们就相关问题作了深入的解析。

任正非是在生活所迫、走投无路的情况下创立华为的。那时的华为没有资金、没有技术、没有资源，“活下去”成为任正非的一种执念。

任正非曾对我说：“我44岁创业是逼上梁山，是因为活不下去了，不得不找条活路。当年，我创办华为公司，只想让全家人吃饱饭，没有什么大理想。”

伟大的背后是苦难

创办华为后，任正非确立了“以客户为中心，以奋斗者为本，坚持艰苦奋斗，坚持自我批判”的华为核心价值观。任正非曾感慨道：“华为三十年的炼狱，只有我们自己及家人才能体会。这不是每周工作40个小时能完成的，我记得华为初创时期，我每天工作16小时以上，自己没有房子，吃住都在办公室，从来没有节假日、周末……”这是任正非对华为成功的总结，他将眼前的成绩归结为苦难的累积。

一个把自己的生命融入到华为的企业家，是在用生命做企业。他创办华为30多年来，每年有三分之一的时间是在飞机上、在旅途中度过，他奔走在世界各地，身体累垮了，患上多项疾病。一次会议的间隙，我问任正非：华为现在已经是全球通信行业的王者了，为什么还要坚持艰苦奋斗？任总说：“不奋斗就没有未来，不奋斗华为就垮了”。

2015年1月，华为公司首次在国内外同时发布了一幅企业形象平面广告，广告画面不是什么影视明星，而是一双脚，其中一只脚穿着舞鞋优雅光鲜，脚尖点地，另一只脚却伤痕累累的赤裸着。“烂脚广告”配文：“我们的人生痛，并快乐着。”这幅充满冲击力的广告图片，来自美国著名摄影艺术家亨利·路特威勒（Henry Leutwyler）的摄影作品“芭蕾脚”。据说，当任正非第一次看到这幅作品时，便怦然心动。他说：“这不正是华为的真实写照吗？！华为就是凭一双烂脚走到了今天！”后来华为买断了路特威勒“芭蕾脚”这幅照片的版权和使用权。

2015年5月，任正非在达沃斯论坛上发表演讲时说：“我们除了比别人少喝咖啡，多干点儿活，其实我们不比别人有什么长处。就是因为我们起步太晚，我们成长的年轮太短，积累的东西太少，我们得比别人多吃一点儿苦，所以我们只有一只是芭蕾脚，另一只是很烂的脚，我觉得这就是华为人，痛并快乐着，华为就是那么一只烂脚，走向世界，走到今天！”

2017年春节，73岁的任正非亲自奔赴南美的厄瓜多尔、玻利维亚和巴拉圭，又马不停蹄地去了泰国和尼泊尔，还特意去了珠峰大本营基站点，看望并慰问奋斗在那里的员工。任正非的到来，让在艰苦环境里工作的员工深受鼓舞。在同员工座谈时，他讲道：“我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到有战乱、瘟疫……的地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”任总还表示，“不论时代怎么变，但华为‘以客户为中心，坚持艰苦奋斗’的文化不会改变”。

30年只做一件事

华为是一个用理想牵引发展的伟大公司，任正非是一个坚守理想的企业家。创办华为30多年来，他不忘初心，甘于寂寞，始终坚持只做一件事——专注ICT领域。

在华为的成长过程中，正逢中国房地产爆发，很多做实业的企业家都去做房地产生意，赚得盆满钵满。面对巨大的诱惑，任正非从没有动摇过，别说没做房地产，就连股票也没炒过。任正非认为，在大机会面前，要有大的战略耐性。“要耐得住寂寞！板凳不仅仅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。”

1992年正是深圳股市疯涨的时候，而深圳最早的证交所就设在华为办公楼的一楼。楼下发生的种种财富神化和骚动，华为员工没有一个人受到影响和诱惑，所有人都在楼上埋头工作，对窗外的事充耳不闻。任正非回忆说：“那时，我们公司楼下的交易所里，买股票的人里三层外三层包围着。我们楼上则平静得像水一样，都在专心致志干活。我们就是专注做一件事情，攻击‘城墙口’。”

当别人都把挣得的钱拿来炒股，任正非却把钱投入研发。当时有人想不明白，说任正非是“任大傻”。这种风暴中的宁静，这种对自有核心技术研发的痴迷的追求，令拜访华为的客户由衷地感慨：华为不成功是不可能的。

很多企业都在寻找成功的捷径，任正非却认为，成功没有捷径，华为的成功可用一个“傻”字来概括。“傻”：30年坚持只做一件事——坚守实业，专注ICT领域；华为从1997年起，开始向IBM学习IPD集成开发管理体系，并向西方公司支付了十几亿美元的学费；别的企业都把钱用来搞房地产、搞资本运作，而华为不为所动，坚持不上市，坚持将每年销售收入的10%以上用于研发，近10年来搞研发累计的投入有4600多亿元。

如果华为没有技术创新与管理体系的“傻投入”，就不会有华为的今天。

打铁还需自身硬

没有架子，是华为员工对任正非的一致评价。他在华为要求别人做到的也必定严于律己，率先垂范，从不搞特殊化。

任正非在公司没有专车、没有保镖，也没有私人飞机和游艇。即便现在他已75岁了，也不坐头等舱，下飞机后仍自己打出租车，拒绝下属和客户接机。他在华为内部颁布了一条禁令：严禁讨好上司，机场接机也不行。在华为只有客户才享有专车接送的待遇。

2016年4月15日晚，72岁的任正非在上海虹桥机场排队等出租车的照片，刷爆朋友圈。照片上，任正非独自拉着拉杆箱，在排队等候出租车，没有保镖和专车，神态自若。

当天，华为消费者业务CEO余承东在微博上说：“过去二十多年，任总一个人打出租车是常事了。昨天早晨我在酒店向他汇报工作，他就是打出租车来的。他把自己的股票分给员工了之后，又没有上市，不是大富翁，就无须保镖了。”

有一年，任正非去华为新疆办事处视察工作，当时的新疆办主任刚从业务一线提拔上来，基于中国传统企业对高级领导“巡视”的重视，他特意租用了一辆加长的林肯轿车去机场迎接任正非。任正非刚下飞机，看到有人开车来接他，非常气愤地说：“你现在应该在办公室接待客户，而不是开车来接我！”并对这位办公室主任进行了严厉地批评。

任正非的生活非常简朴，经常去职工食堂和员工一起吃工作餐。对于任正非来说，打车、坐经济舱、乘摆渡车、到职工食堂吃饭只不过是内化到他骨子里的一种习惯而已，华为人对此已经习以为常。这就是任正非和其他企业家的不同之处。

2017年1月11日上午，华为召开干部工作作风宣誓大会。任正非带领华为高层集体宣誓：我绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上；我绝不说假话，不捂盖子，不评价不了解的情况，不传播不实之词，有意见直接与当事人沟通或报告上级，更不能侵犯他人隐私；我们反对官僚主义，反对不作为，反对发牢骚讲怪话。对矛盾不回避，对困难不躲闪，积极探索，努力作为，勇于担当；我们反对文山会海，反对繁文缛节，学会复杂问题简单化，六百字以内说清一个重大问题……

任正非告诫华为高管：“能打败华为的只有华为自己，只有腐败才能击败华为。”任正非律己以服人的精神在华为产生了强大的引领力量。

千磨万击还坚劲

军人出身的任正非具有坚韧不拔的毅力。任正非说，如果没有经历童年的贫苦饥饿以及人生的挫折，就不可能取得今天的成就。

任正非曾回忆说，2001年至2002年，华为处在内外交困、濒临崩溃的边缘，公司很多人效仿港湾公司，在风险资本的推动下，合谋偷盗公司的技术和商业秘密。彼时的华为，散发着“末日”的气氛，很多人喊着“资本的早期是肮脏的”口号“叛逃”，华为摇摇欲坠。为了挽救公司，后来，华为收购了港湾公司。2002年，华为历史上出现了第一次负增长。

通信设备产业是典型的高技术、知识密集型产业。华为一进入这个领域，面对的就是思科、朗讯、阿尔卡特等全球顶尖的通信设备制造商，要想在此间立足，技术研发能力必须强。李一男曾是任正非的“尖刀”。而就在华为发展的关键时期，任正非的爱将李一男却背叛了他。

2000年，为了给老员工创造更多的发展机会，一批对公司贡献较大、深受信任的老员工，被鼓励出去作华为的数据产品代理商，任正非称之为“内部创业”。李一男带着价值1000多万元的华为设备（用华为内部股份兑换）北上创建“港湾网络”。不久之后，港湾网络便获得了美国华平、淡马锡等机构近亿美元的风投。有了风投的加持，李一男的目标不再是做一个华为的产品代理商，而变成了“离职高管+风投基金伺机KO老东家”。李一男对华为的产品和市场优劣势十分清楚，港湾在市场上迅速攻城略地，屡屡夺标，销售额很快破亿。一边在市场中与华为竞争，港湾还一边到华为挖人。2001年，在高薪、期权的各种诱惑之下，上百名华为核心研发人员加盟港湾。发展到后期，港湾的挖人手段愈来愈大胆。据华为从事研发的一名老员工透露：港湾会先私下收买华为市场和研发部门的核心骨干，然后这些人并不离开华为，而是回避港湾的相关研发领域和目标市场，助其成为华为的竞争对手。

祸不单行，福无双至。2001年1月8日，任正非跟随国家领导人访问伊朗之际，忽然传来母亲在昆明遭遇车祸的消息。等他回到昆明时，病床上的母亲已撒手尘寰。逝去的母亲留给任正非几万块的存款，在她的观念里，做生意不会总是一帆风顺，攒一些钱，以后总能给任正非救急。失去至亲的任正非，员工出走事件仍是悬梁利剑，国际战场上，初出茅庐的华为又迎来不速之客。

2002年12月，通讯巨头思科提出华为侵犯了其产品知识产权，要求华为承认侵权、赔偿，并停止销售产品。面对咄咄逼人的思科，华为思考再三后决定：可以停止销售有争议的产品，但绝不接受侵权的指责。

彼时的华为刚进入国际市场3年，承认侵权必定给品牌形象带来巨大损害，无异于自毁长城。但华为的提议远远满足不了思科的胃口，双方不欢而散。在美国媒体看来，“侵权几乎是中国企业的标配”。美国舆论更是认为：落后的中国不可能制造出高科技产品，即便有，一定是靠模仿、抄袭、侵权制造的。这种长期形成的狭隘观念，使得美国业内一致认为华为偷了思科的技术。国内的不少媒体也都相信了思科的一面之词，认为华为侵犯了思科的知识产权。通过制造舆论，未审先判地指责华为是“小偷”后，思科准备在美国向华为提起诉讼。而此时，他们唯一担心的就是中国政府的反击，因为中国市场同样是思科重地。

为此，思科的副总裁特地拜访了信息产业部和深圳市政府，表明思科“捍卫”专利技术的决心，希望得到理解与支持。为了向中方施压，思科利用媒体，将此次事件上升到“考验中国政府保护知识产权的决心”高度。国家信息产业部一位官员表示：“政府不会给予华为政治上的帮助。”2003年1月24日，思科在得克萨斯州联邦法院对华为提起专利诉讼，诉讼内容长达77页。思科在全球的近百位新闻发言人，也在第一时间将不利于华为的信息发布给媒体，并警告华为的潜在客户，不要购买华为的产品，以免带来连带赔偿。华为很清楚：一旦思科诉讼胜利，华为将在未来很长时间都无法进入美国，在国际市场上也将陷入思科的步步阻击之中，华为的国际化之路将可能因此而破灭。

2003年，在欧美市场，很多客户都暂停了与华为的合作。而此时，港湾在国内也频频“抢食”华为的市场，任正非内外交困。爱将背叛，母亲逝世，国内市场被港湾“抢食”，国外市场遭遇思科诉讼，核心骨干流失，公司管理失序，IT泡沫破灭……致命危机接踵而至，任正非每天工作十几个小时，却依旧深感无力控制公司滑向崩溃的边缘。

这个从小在农村吃苦长大、又在部队锤炼多年、外人眼里坚强如铁的男人，在半年时间里，梦醒时常常痛哭。不久之后，任正非患上抑郁症，还因癌症动了两次手术。在医生的帮助下，任正非的抑郁症最终得以康复，而华为也迎来了一场绝地大反击。

面对思科的咄咄逼人，华为将争议产品退出美国市场却被视作“心虚”，很明显，继续求和将会更加被动。华为组建了由数位副总裁领衔、多名专家参加的“应诉团队”，赶赴美国。一边积极与美国政府保持沟通，一边在公关公司的帮助下，与《财富》《华尔街日报》等媒体进行交流，让美国媒体认识真正的华为。在对方听说华为从1998年开始，就聘请一流的国际顾问公司为自己做财务、审计、管理等服务时，都深感震惊。

依据这一消息，美国媒体很快采访了普华永道、摩托罗拉、IBM等公司，结果这些公司都给予了华为很高的评价。美国另一家通讯设备巨头3COM公司的CEO克拉夫，则坦诚地告诉美国记者：“华为的工程师都具有相当天赋，他们在宽大的办公室里操纵着最新的设备和软件，他们拥有我所见到过的最先进的机器人设备。”一边倒质疑华为的美国媒体中，开始出现不同的声音。到2003年5月，美国媒体对华为及所涉官司的正负报道就出现了平衡。

长达几个月的庭审期间，华为与思科激烈交锋，斗智斗法，双方多次反复举证，使庭审陷入胶着状态。但双方都明白，胜负的关键在于：彼此产品的源代码是否雷同。2003年10月2日，思科与华为达成和解。

作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，华为掌握了不少电信设备的核心技术，近10年来一直致力于欧美市场的拓展，却屡屡遭到美国政府的阻拦，并以“国家安全威胁”为由“封杀”华为，阻止华为的通信设备和智能手机进入美国市场。

2019年5月17日，美国商务部宣布将中国的华为公司列入贸易管制的“实体名单”，切断华为生产产品所需的来自美国公司的软件和硬件供应来源。此后，美国顶级科技企业，从芯片制造商到谷歌等多家公司终止向华为供应关键软件和零部件。

值得庆幸的是，居安思危的任正非早就预计到风险的到来。在接受记者采访时，他表示：“华为已经为此做好了准备，华为能够生产和高通一样的芯片，将继续开发自己的芯片，提升海思芯片产能，减少生产禁令带来的影响。”

华为公司同时宣布启动“B计划”，十年前为公司生存而打造的“备胎”，全部“转正”，华为自己研发的“鸿蒙”操作系统，最快会在今年秋天、最晚明年春天面市，能够替代安卓，为华为的正常业务保驾护航。

在自我否定中不断成长

自我批判是华为重新激发活力的重要武器。任正非认为：“自我批判是拯救公司最重要的行为，世界上只有那些善于掌握自我批判的公司才能存活下来，世界是在永恒的否定之否定中发展的。如果不坚持自我批判这个原则，华为绝对不会有今天，没有自我批判，华为就不会认真听取客户的需求，就不会密切关注并学习同行的优点，就会以自我为中心，很快被淘汰。”所以，华为一直坚持自我批判，在自我否定中不断进步。

在华为，自我批判不是一种口号，而是一种制度和文化。华为的自我批判不是为了批判而批判，不是为了全面否定而批判，而是为了优化和建设而批判，目标是为了提升公司整体核心竞争力。因此，任正非一直运用自我批判的哲学工具锻炼队伍，培养优秀人才，从而使这个庞大组织不断得到改造与优化。

任正非认为，在这个大变革时代，自我批判是拯救公司最重要的武器。当互联网思维肆虐的时候，当“猪都能飞起来”的时候，任正非又在内部开展自我批判的行动。任正非说，我们处在IT业变化极快的时代，这个世界上唯一不变的就是变化。我们稍有迟疑，就失之千里。故步自封，拒绝批评，忸忸怩怩，就不止千里了。我们是为面子而走向失败，走向死亡，还是丢掉面子，丢掉错误，迎头赶上呢？要活下去，就只有超越，要超越，首先必须超越自我；超越的必要条件，是及时去除一切错误。去除一切错误，首先就要敢于自我批判。古人云：三人行，必有我师。这三人中，其中有一人是竞争对手，还有一人是敢于批评我们设备问题的客户，如果你还比较谦虚的话，另一人就是敢于直言的下属，真诚批评的同事，严格要求的领导。只要真正地做到礼贤下士，没有什么改正不了的错误。

目前，华为已经成为全球通信设备企业的领导者，但任正非认为，“今天的华为恰恰可能是最脆弱的时候，因为成功容易让人变得怠惰和自大，让组织变得盲目骄傲和故步自封。过去的成功不是未来成功的可靠向导，不能陶醉于过去的成功，迷信过去成功的经验，要敢于不断地批判自己。任正非告诫公司干部和职工：这个时代前进得太快了，若我们自满自足，只要停留三个月，就会注定从历史上被抹掉。

2016年8月，华为的一位署名“泥瓦客”的海归程序员发表了一篇名为《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》的文章在内部刊物上，从组织、流程、环境、工具四个方面痛斥在华为做研发的不易，并呼唤“炸掉华为研发金字塔！”他在文章中直言不讳地指出华为在研发方面存在的四大弊端。这篇文章被华为“心声社区”网站转发，一石激起千层浪，在华为引发了一场轰轰烈烈的内部讨论。

内部激烈的讨论惊动了任正非。他在看完这篇文章和所有人的讨论后，签发了一封总裁办邮件，把文章和大家的讨论贴出来，告知全公司，此举背后的心思不得不说耐人寻味。任正非表示声援，要对症下药！

任正非在他签发的邮件中写道：在技术工作上客气是毒品，直面的批评、争论才是良药。在任正非看来，一个企业、一个组织，如果总是背负成功与辉煌的包袱，这个企业离死亡也不远了。所以，他坚持认为华为是一个没有历史的公司，要求华为的高管始终保持空杯心态，走出疲劳和病态，重新激发活力，才能让公司走得更稳、更远。

华为能够走到今天，就是对自身不断否定的结果。

（作者单位：华商传媒）

（责任编辑 樊燕）