中国开泰网  秦安战略  作者：乔良、王湘穗

超限战是指超越"界限(和限度)"的战斗或战争。事物相互区别的前提是界限的存在。在这个万物相依的世界上，界限只有相对意义。所谓超限，是指超越所有被称之为或是可以理解为界限的东西。不论它属于物质的，精神的或是技术的，因为对界限的超越就是对方法的超越。

"超限战"、"不对称战争"即是以小规模重点式对敌方堡垒进行内爆攻坚，达到战略性效果，类似以小搏大"老鼠对猫"非均衡、不对称打击重心手法，达到全向度调控目标。未来可能衍生发展出破坏臭氧层的"生态战"(如东京发生奥姆真理教徒毒气事件)、"贸易战"、"金融战"、“基因战”、“细菌战”、“病毒战”、“粮食战”、“宣传战”、”网络战“、“气象战”、环境战”、“颜色战”、”能源战“、"新恐怖战"，完全颠覆传统军人对军人或国与国战争思维，引发的心理恐慌和负面效应难以预料。

对超限战来说，不存在战场与非战场的区别，也无须依靠常规武器或非常规武器，有时根本看不见对手，也无法找到对手。战争可以是军事性的，也可以是准军事或非军事性的;可以是职业军人之间的对抗，也可以是以平民或专家为主体的新生战力的对抗。

技术综合-全球化时代，战争一起，无分平民和军人，皆受到战争的威胁。非军事战争行动，将战争触角延伸到社会的每一个角落，凸显出更加重要的作用。超越一切界线和限度的战争，简言之:超限战。金融超限战、贸易超限战、生态超限战、基因超限战、细菌超限战、病毒超限战、粮食超限战、气象超限战、环境超限战、舆论超限战、颜色超限战、新恐怖超限战、网络超限战、经济超限战、文化超限战、外交超限战等形态各异、层出不穷的超限战，已经被现实一再证明。

作者：乔良、王湘穗

摘自：《超限战与反超限战——中国人提出的新战争观美国人如何应对》

《乔良少将——美国对中国发动“超限战”》

美国是运用超限战最多，成功案例也最多的一个国家。其中最重要的一个例子就记录在《美国如何搞垮前苏联的》这本书中。我们喜欢谈“不战而屈人之兵”的概念。但我们却在很长的时间里没有搞清楚一个问题：孙子所说的“不战而屈人之兵”是讲给军人听的还是讲给帝王、决策者听的？我个人认为它主要是讲给决策者听的。从帝王到政治领袖，要让他们知道战争是凶器，是不能轻易动的，不要动不动就想“冲冠一怒为红颜”式地去打仗，所谓“王不可以怒而兴师”。在战争问题上不能轻举妄动，所以这个概念不是讲给指挥官或军官听的。如果军人老去想“不战而屈人之兵”，那还要军队干什么呢？何况，历史上几乎所有的“不战而屈人之兵”的例子，都是在战过之后，把对手逼到绝境时才可能出现，其本质上仍是“战的结果”。

当我把这个观点在一次《孙子兵法》研讨会上讲出来时，有个美国人说：“‘不战而屈人之兵’的例子是有的，比如我们不战而胜苏联”。他说得很有道理。冷战之后，美国几乎没有跟苏联有任何直接的交火，除了美国侦察机到苏联上空结果被击落之外，几乎一直处于有冷战、无热战的状态。但是苏联最终败给了美国，今天很多人反思苏联解体的原因，经常会谈到戈尔巴乔夫的作用，以及苏共及苏联人如何失去团结、失去方向、失去主义、失去信仰⋯⋯理由很多。

但不管有多少理由你都绕不开这本书——《里根政府是怎样搞垮苏联的》，这是美国中央情报局的一个名不见经传的重要官员根据他的亲身经历写的一本书，这本书一上来就开宗明义地写了这样一件事：美国总统里根上台后刚刚一个星期，就把中情局局长威廉•凯西找来，对他说“我一天都不想再和那个‘邪恶的帝国’共处下去了”，这个帝国指的就是苏联。

威廉•凯西立刻心领神会，马上回去与助手研究这个问题，商量怎样搞垮苏联、从哪儿开始搞垮。他们对苏联的问题做了全面的剖析，发现可以从金融——苏联的外汇储备入手搞起。把苏联有限的外储作为突破口，当时苏联的外汇储备基本上是靠卖资源、能源得到的。苏联大量地向欧洲，尤其向西欧输出石油，从而获得了200亿外汇。

如何搞垮苏联外汇储备？威廉•凯西决定多管齐下。第一是从技术上入手。威廉•凯西的手下发发现，苏联有两条输油管道通向欧洲，第二条管道正准备建设，双方刚刚草签合同。在美国的施压下，欧洲被迫废除了这个合同。而已开通的那条输油管道存在一个问题：那就是苏联开采的石油含蜡量很高，如果不在运输过程中不断加压、加热的话，就会蜡化，像我们的心脏粥样硬化一样把整个管道堵死。当时只有法国和美国有解决这一难题的技术，因此美国告诫法国的公司，绝不许把这一技术卖给苏联，当然美国也不会这么做。

苏联有一个强大的秘密警察组织叫“克格勃”，美国知道这个组织一定会想方设法“偷”这个技术。美国人便故意网开一面，让他来偷。苏联间谍千方百计“如愿”拿到了这份技术文件。于是苏联人开始全线按照这个方式安装加热、加压器，结果这条管线很快全部报废。苏联能够获取外汇的最主要管道被堵死了。但还没把苏联的外汇折腾完，那就接着折腾，从波兰继续折腾。超限战有时需要舍近求远，从外围去打。

波兰当时有一个瓦文萨领导的波兰工会，波兰工会如何能够起到这个作用？因为美国和西方坚决支持波兰工会起来罢工闹事，使波兰整个社会包括生产处于瘫痪状态。波兰的总政治部主任雅鲁泽尔斯基通过政变，当了波兰的军管委员会主席以后，决定重振波兰的经济。美国人又给他下套，支持他们重建，甚至愿意贷款给他们。50亿美元贷款给他们，但是有个前提，贷款可以，要有人担保。整个东欧国家，能够有能力担保的只有苏联，苏联有200亿外汇储备，拿出50亿放在欧洲的银行作为担保，美国人才把钱贷给了波兰。把钱贷给波兰以后，美国人就开始加紧支持波兰工会闹事，波兰工会更加肆无忌惮地罢工、停产、上街闹事，结果把波兰的50个亿贷款全折腾没了，也就没法偿还西方的贷款。那就只能没收苏联的50亿美元担保金。

这还不够，还要从沙特再次出击，威廉•凯西秘密地飞到了沙特的首都利利雅得，去见沙特的石油大臣，威逼利诱要求他必须把油价打下来。同时又告诉这位石油大臣，美国的国债哪一种收益率很高，买这个国债可以把降低的油价堤内损失堤外补，沙特人心领神会，马上开始打压油价行动，美国人很清楚，现在的油价是20多美元一桶，打到12美元，就和苏联的采油成本持平了，既不挣也不赔，打到10美元以下，每生产一桶石油，苏联人不仅赚不到钱，还要赔1美元，结果沙特及欧佩克就一口气把油价打到9美元，把苏联的外汇储备全部折腾完了。

这只是一个非常小的例子，但我们由此可以知道美国人是怎么打超限战的，表面上一场战争没有，连火都没开，但用这种“非军事战争”手段，照样能把你折腾垮。

“9·11事件是21世纪真正的起始点”，新世纪真正的开始，虽然它已经是在新世纪开始之后的第二年，但是确实开始了一个新的世纪，很重要的原因是这个世界上最强大的国家美国被改变了。它的生存方式发生了改变，它的战略、策略统统都发生了改变。

这些在我们其后看到的无论是伊拉克战争，还是后来的利比亚战争，以及其它如中东地区“颜色革命”，在中国周边不断制造一次又一次地区性危机，或者地缘政治危机，这些都是“9·11”事件之后带来的变化。

使美国人变得没有原来的大国式从容、大度，而是睚眦必报，千方百计以损人的方式利己。之前美国的方式是水涨船高，你们大家都是水，你们尽管让水涨起来但是我是船，我永远高于你们。但是在美国的政治形势变坏的时候，美国人转换了一种策略，是“水落石出”，你们是水，我是石头，我想石头露出来，唯一的办法就是把水压下来。美国的概念非常清楚地反映在《超限战》所划定的轨迹上，一个大国、一个帝国就这样渐渐地走向了反面。

美国人虽然没有提出超限战，但是极其善于打超限战，美国今天在中国周边所做的一切，就是对中国发动的一场又一场的超限战，我们有时候会说，“说中国周边发生的所有的事情的背后，都由美国的影子”。

在我和王湘穗看来，美国人在中国周边所做的一切，无论是钓鱼岛还是黄岩岛还是南海问题，包括南海仲裁案，包括萨德系统，美国人就像拿着一块红布在逗中国，它一次一次激怒你，你像公牛一样冲上去。

可是美国真正要干什么呢？仅仅是为了激怒中国吗？仅仅是支持小兄弟小盟友吗？这样我们看浅了美国。

另外很多人把钓鱼岛问题简单归结为中日之间的新仇旧恨，把黄岩岛的问题归结为一个小伙子在美国长大，不谙世事，依靠美国的力量给中国找麻烦，萨德系统难道仅仅是韩国人由于面对北朝鲜的核威胁，不得不引进美国先进的技术，我们很容易这样看问题，你如果读多《超限战》，你知道所有这一切，不过是一场完整的超限战，而且在背后的目的是什么？几乎是同一个目的，搞坏中国周边的投资环境，恶化你的投资环境之后，让资本从中国，目前中国是吸收和利用国际资本最多的国家，量最大的国家，让资本从这个地方撤出来，最后去迎合处在第三个美元指数周期律的第三个周期，也是美元指数由弱转强之后的六年期间的第四年，基本上这样一个过程。

另外还有一个目的，就是由于美国人对中国做出错误的战略判断，他认为中国是美国最主要的挑战对手，美国人为了避免与中国最后两败俱伤，美国人提前压制中国的发展。美国人以为压制住了中国的发展势头，他就可以继续引领世界100年。所以说美国人怀着这样的两种战略图谋，一个是长远的打压中国的势头，一个是近期的希望恶化中国周边的环境，让资本从中国撤走。

作者简介

乔良，国防大学教授，空军少将。我国前沿军事理论家、著名军旅作家，空军专家委员会委员，火箭军军事理论咨询专家组成员，中央电视台《百家讲坛》主讲人。1999年，他与王湘穗合著的军事理论著作《超限战》出版，该书由于准确预言了“9•11”事件的发生，在美国及西方引起震动。被美国西点军校和美国海军学院分别列为学员必读书目和正式教材，更被意大利陆军总监米尼上将称为当代军事名著。近年该书中的一些重要观点已被美军写入最新作战条令。

王湘穗，退役空军大校。北京航空航天大学教授，战略问题研究中心主任。中国政策科学研究会国家安全政策委员会副会长；中信改革发展研究基金会副秘书长。